公司的使命與目標(biāo)_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-09-28 11:06:46

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公司的使命與目標(biāo)_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

公司的使命與目標(biāo)

（一）公司的使命

公司的使命闡明了企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。

通常會(huì)比較抽象地指出公司主要的戰(zhàn)略方向。例如，IBM的使命是“無(wú)論是一小步，還是一大步，都要帶動(dòng)人類進(jìn)步”。

一般包括公司目的、公司宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)3個(gè)方面。

公司目的：公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，按存在理由分為：

①營(yíng)利組織：強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

②非營(yíng)利組織：強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)

公司宗旨：

①公司宗旨是公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍

②主要說(shuō)明公司的產(chǎn)品、服務(wù)、顧客對(duì)象、市場(chǎng)、技術(shù)等

華為的公司宗旨

華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，最終成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

①經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)文化的高度概括，影響公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)效果

②主要體現(xiàn)在共同價(jià)值觀、基本信念、行為準(zhǔn)則和對(duì)利益相關(guān)者的態(tài)度等方面

（二）公司目標(biāo)

（1）公司目標(biāo)是公司使命的具體化。

（2）公司目標(biāo)是一個(gè)體系。建立目標(biāo)體系是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，使得公司的發(fā)展有一個(gè)可以測(cè)度的目標(biāo)。另外，公司中的每個(gè)單元都必須有具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，且各單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。

（3）公司目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立2種類型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：一是和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)；二是和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。每種目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期、長(zhǎng)期兩個(gè)維度體現(xiàn)，而每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促使企業(yè)最終完成公司使命。

2 種類型	常用指標(biāo)	提煉
財(cái)務(wù)目標(biāo) 體系	市場(chǎng)占有率、收益增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率、股利增長(zhǎng)率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流等	側(cè)重于定量
戰(zhàn)略目標(biāo) 體系	獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力等	側(cè)重于定性

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

（本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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