價值鏈分析_26年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點
3科
日均>3h
注會戰(zhàn)略科目中不乏抽象概念和復(fù)雜理論，如波特的五力模型、SWOT分析等。通過提前預(yù)習(xí)，你能在自主探索過程中，敏銳發(fā)現(xiàn)自身難以理解的知識點。2026年注會預(yù)習(xí)備考已開始，以下是《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點精講，快來學(xué)習(xí)吧！
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價值鏈分析
價值鏈分析的關(guān)鍵是要認識企業(yè)不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產(chǎn)出最終顧客認為有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
企業(yè)資源能力的價值鏈分析要明確的要點（遵循“點→線→鏈”的邏輯）：
（1）確認支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動。（點）
（2）明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系。（線）
（3）明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系。（鏈）
點撥：
①點：華為的技術(shù)開發(fā)活動支持了其競爭優(yōu)勢——卓越的研發(fā)能力。
②線：小米手機的研發(fā)與營銷有緊密的聯(lián)系。
③鏈：寶潔與諾維信（寶潔的供應(yīng)商）、沃爾瑪（寶潔的銷售渠道）的合作，如沃爾瑪在制定營銷策略時會與寶潔協(xié)商，以優(yōu)化方案，提升雙方的整體利潤。
價值鏈分析舉例：
知識點來源：第二章 戰(zhàn)略分析
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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目基礎(chǔ)班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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