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國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、國(guó)際戰(zhàn)略

含義：企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。

特點(diǎn)：

①企業(yè)多把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷(xiāo)職能；

②在大多數(shù)的國(guó)際化企業(yè)中，企業(yè)總部一般嚴(yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)；

③由于企業(yè)在國(guó)外各個(gè)生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備，形成重復(fù)建設(shè)，加大了經(jīng)營(yíng)成本，這對(duì)企業(yè)是不利的。

適用條件：企業(yè)的特殊競(jìng)爭(zhēng)力如果在國(guó)外市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且在該市場(chǎng)上降低成本的壓力較小時(shí)，企業(yè)采取國(guó)際戰(zhàn)略是非常合理的。但是，如果當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求能夠根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)采取這種戰(zhàn)略就不合適了。

舉例：惠普公司早期采用的就是國(guó)際戰(zhàn)略，該公司的總部在美國(guó)，其對(duì)打印機(jī)、電腦等產(chǎn)品的研發(fā)均在美國(guó)進(jìn)行，在我國(guó)建立了制造工廠和銷(xiāo)售公司。

二、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

含義：一個(gè)企業(yè)的大部分活動(dòng)，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國(guó)外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些業(yè)務(wù)單位向本地市場(chǎng)提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國(guó)市場(chǎng)而獲得收益。

適用條件：在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)強(qiáng)烈要求根據(jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù)并降低成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取多國(guó)本土化戰(zhàn)略。但不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè)。

缺點(diǎn)：

①過(guò)于本土化，會(huì)使得在每一個(gè)國(guó)家的子公司過(guò)于獨(dú)立。

②這種戰(zhàn)略的生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益。

舉例：為了滿(mǎn)足我國(guó)消費(fèi)者的需求，肯德基推出了豆?jié){、油條、皮蛋瘦肉粥及炸醬面等食品，并選擇當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商提供各類(lèi)原材料。但并不強(qiáng)調(diào)在全球范圍內(nèi)調(diào)配和整合資源。

辨析：

國(guó)際戰(zhàn)略vs多國(guó)本土化戰(zhàn)略

三、全球化戰(zhàn)略

含義：向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

特點(diǎn)：與定制化以滿(mǎn)足顧客差異化需求不同，實(shí)施“全球化戰(zhàn)略”的跨國(guó)公司是通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。

適用條件：在成本壓力大且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的。但是，在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場(chǎng)上，這種戰(zhàn)略是不合適的。

舉例：Intel公司生產(chǎn)的CPU是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。為了生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，該公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都選擇在較有利的國(guó)家集中進(jìn)行，如硅晶體在日本進(jìn)行（利用日本先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)和高超的質(zhì)量控制能力），電路蝕刻在美國(guó)進(jìn)行（掌握核心技術(shù)），裝配、測(cè)試及打包則是在馬來(lái)西亞等國(guó)家進(jìn)行（利用其低廉的勞動(dòng)力價(jià)格）。

辨析：

國(guó)際戰(zhàn)略vs全球化戰(zhàn)略

四、跨國(guó)戰(zhàn)略

含義：在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，為了形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要而制定和實(shí)施的一種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

特點(diǎn)：

①為了實(shí)現(xiàn)跨國(guó)企業(yè)整體利益的最大化，母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

②跨國(guó)戰(zhàn)略目前被認(rèn)為是跨國(guó)企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇?？鐕?guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率與地區(qū)適應(yīng)性這兩種戰(zhàn)略需要。

③跨國(guó)戰(zhàn)略以往被看成一種理想化的戰(zhàn)略，在實(shí)踐中難以平衡地區(qū)適應(yīng)性和全球化效率，最優(yōu)平衡是主觀的和經(jīng)常變動(dòng)的。

舉例：三一重工是我國(guó)生產(chǎn)挖掘機(jī)、吊車(chē)等重型機(jī)械的龍頭企業(yè)。由于各個(gè)國(guó)家在氣候、建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面存在差異，在設(shè)計(jì)、研發(fā)產(chǎn)品時(shí)必須考慮不同國(guó)家的個(gè)性化需求。此外，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本，需要在全球范圍內(nèi)整合資源、組織生產(chǎn)。

點(diǎn)撥：

跨國(guó)戰(zhàn)略可從3個(gè)角度判斷

①它是“多國(guó)本土化戰(zhàn)略+全球化戰(zhàn)略”的結(jié)合體；

②它是“全球協(xié)作程度高+本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高”的組合；

③它強(qiáng)調(diào)母公司與子公司、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的，不僅母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)，子公司也向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

知識(shí)點(diǎn)來(lái)源：第三章 戰(zhàn)略選擇

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注：以上內(nèi)容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目基礎(chǔ)班授課講義

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