風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：李雪婷2025-11-14 13:30:42

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備考注會(huì)戰(zhàn)略提前預(yù)習(xí)作用顯著，預(yù)習(xí)可幫大家提前熟悉專業(yè)術(shù)語(yǔ)和基礎(chǔ)概念，減少正式學(xué)習(xí)時(shí)的陌生感。讓大家在課堂或集中復(fù)習(xí)時(shí)，能更專注于深入理解和靈活運(yùn)用知識(shí)。以下是26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)講解，快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧！

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風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)_26年注會(huì)戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

一、設(shè)置目標(biāo)的原則

（1）一致性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

（2）現(xiàn)實(shí)性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)要具有客觀可能性。

（3）明晰性原則，即風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)明確，在有效地實(shí)施后能夠進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。

（4）層次性原則，即根據(jù)層級(jí)、主次、職能等，將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行有效的劃分，權(quán)責(zé)相應(yīng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的分類（依據(jù)目標(biāo)的層次劃分）

4個(gè)目標(biāo)	闡釋
基本目標(biāo)	風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是企業(yè)與組織及成員的生存和發(fā)展，即企業(yè)和組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)和意外事故的情形下能夠維持生存和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的制定首先要確保企業(yè)遵守有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章，使企業(yè)和組織能夠在面臨損失的情況下得到持續(xù)發(fā)展
直接目標(biāo)	①保證組織的各項(xiàng)活動(dòng)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn) ②盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的收益
核心目標(biāo)	確保風(fēng)險(xiǎn)管理與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。通過(guò)全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)且可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
支撐目標(biāo)	加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。主要通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理組織、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理流程等活動(dòng)，使風(fēng)險(xiǎn)管理融入企業(yè)文化，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展