制定風險管理策略_26年注會戰(zhàn)略預習知識點
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制定風險管理策略
風險管理基本流程的第三步是制定風險管理策略。
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此處為“預熱”內容，本章第二節(jié)將詳細介紹“風險管理策略”。
一、風險管理策略的概念
風險管理策略，是指企業(yè)根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理策略工具，并確定風險管理所需人力、財力等資源配置原則的總體策略。
二、風險類型與風險管理策略工具的一般對應
三、制定風險管理策略的要求
1.應根據(jù)不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，即企業(yè)愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風險的預警線及相應采取的對策。
點撥：
確定風險偏好和風險承受度，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正兩種錯誤傾向：①忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風險越大、收益越高的觀念和做法；②單純?yōu)橐?guī)避風險而放棄發(fā)展機遇的做法。
2.應根據(jù)風險與收益相平衡的原則以及各風險在風險坐標圖上的位置，進一步確定風險管理的優(yōu)先順序，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。
3.對于已經(jīng)制定和實施的風險管理策略，企業(yè)應定期總結和分析其有效性和合理性，結合實際不斷修訂和完善。
知識點來源：第七章 風險管理的流程、體系與方法
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注：以上內容選自肖迪老師《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目基礎班授課講義
（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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