縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念，這樣了解很“6”

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：魚羊2018-08-06 18:37:02

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知識點(diǎn)：縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念總說

程度：了解

知識點(diǎn)來源：2018年注冊會計(jì)師教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》184頁-197頁

看2018年中注協(xié)出版的教材《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材，縱橫向分工結(jié)構(gòu)有整整十幾頁(184頁-197頁)，這頁數(shù)有點(diǎn)嚇人！別怕別怕，我們今天這個知識點(diǎn)是“縱橫向分工結(jié)構(gòu)基本概念總說”，總說就是先讓大家總體了解、理清思路、明確重點(diǎn)，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。加油哦!

一、縱向分工結(jié)構(gòu)(客觀題考點(diǎn))

1.縱向分工結(jié)構(gòu)——基本類型

基本類型就兩個，一個是高長型，另一個是扁平型。

類型

管理層次

每個層次

控制幅度

優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)

高長型

多

窄

利于企業(yè)內(nèi)部控制

對市場變化的反應(yīng)較慢

扁平型

少

寬

及時(shí)反映市場變化，作出相應(yīng)反應(yīng)

易造成管理失控

2.縱向分工結(jié)構(gòu)——組織內(nèi)部的管理問題

組織內(nèi)部的管理問題主要有四個：集權(quán)與分權(quán)、中層管理人員人數(shù)、信息傳遞、協(xié)調(diào)與激勵(這個知識點(diǎn)適當(dāng)通讀教材184-185頁，有個大體印象，應(yīng)對客觀題)。

【口訣記憶】由中層管理人員人數(shù)管集分的信息傳遞，然后去協(xié)調(diào)和激勵。

(沒什么邏輯，集分就當(dāng)是“積分”的諧音，幫助大家記住這四個主要問題)。

二、橫向分工結(jié)構(gòu)

1.橫向分工結(jié)構(gòu)——基本類型(具體內(nèi)容需要掌握，客觀題和主觀題均可能出題)

橫向分工結(jié)構(gòu)共8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu))和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

【口訣記憶】預(yù)警!!記憶口訣沒有關(guān)系邏輯，只是為了幫助記住名字：

創(chuàng)業(yè)做事業(yè)前先想職能(創(chuàng)業(yè)型、事業(yè)部制、職能制)

MH國際化經(jīng)營矩陣離不開戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(M型、H型、國際化經(jīng)營企業(yè)、矩陣制、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，MH不好記住的話，小編曾經(jīng)記憶為“美國好萊塢”，美國代表“M”，好萊塢代表“H”，然后就記住了，大家可以參考)

橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型，更細(xì)致的考點(diǎn)，在以后會逐一為大家總結(jié)?，F(xiàn)在舉個例子來說明一下是如何講解的：

例子：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

(1)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的概念：企業(yè)所有者或管理者直接控制下屬，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。中心人員完成企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、負(fù)責(zé)重要的經(jīng)營決策。

(2)口訣記憶創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)結(jié)構(gòu)層級少，小型企業(yè)經(jīng)常用，老大直接管小兵，小兵能力很重要。

以后的知識點(diǎn)講解中，按照這種思路，幫助大家逐一掌握，敬請期待。

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