東奧提示：2014年注會(huì)教材已經(jīng)上市，《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教材在經(jīng)歷了2013年的重大變化之后，今年的教材體系與架構(gòu)保持穩(wěn)定，而且今年的教材比2013年教材還要薄近100頁(yè)。下面我們來(lái)看看今年有哪些變化吧。

　　1、最明顯的一點(diǎn)是：教材刪除了2013年的絕大部分案例，剩下的除了理論知識(shí)外只有簡(jiǎn)短的案例了，這帶來(lái)的后果是今年的教材又薄了，僅有289頁(yè)，再次減輕了我們閱讀的負(fù)擔(dān)，但并不意味著減輕了我們備考的負(fù)擔(dān)，因教材的主要內(nèi)容與2013年相差無(wú)幾，故備考難度與去年相當(dāng)。

　　2、將“SWOT分析”單獨(dú)作為一節(jié)，這也從另一方面反映SWOT分析在今年考試中的重要性。我們要掌握企業(yè)的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)與外部環(huán)境存在的機(jī)遇和威脅的不同情況下的SWOT分析應(yīng)用。在SWOT分析應(yīng)用中也做了一點(diǎn)小改變，將企業(yè)具有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)但外部壞境存在威脅的情況下由去年的“多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”改為“多元化戰(zhàn)略”，請(qǐng)去年參加過(guò)戰(zhàn)略考試但未通過(guò)的童鞋們注意了。

　　3、刪除“差距分析”的內(nèi)容。差距分析是戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇之間的紐帶，將其刪除不利用我們從整體上理解戰(zhàn)略管理流程。戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)性、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn)，根據(jù)差距分析找出當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化，但企業(yè)自身戰(zhàn)略不變，企業(yè)按照現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施到某個(gè)時(shí)點(diǎn)與既定戰(zhàn)略之間的差距，然后找出造成該差距的原因(企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而及時(shí)做出變化)，然后找出彌補(bǔ)該差距的解決方案，解決方案可能有很多種，這些解決方案就是戰(zhàn)略選擇，然后再根據(jù)適宜性、可行性和可接受性進(jìn)行選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略，再加以實(shí)施。具體刪除“差距分析”對(duì)我們備考會(huì)造成什么影響，請(qǐng)大家認(rèn)真聽(tīng)田明老師和呂鵬老師基礎(chǔ)班的講解。

　　最后祝大家在東奧學(xué)習(xí)愉快!

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