2018年注會《戰(zhàn)略》每日一練：戰(zhàn)略組織類型

來源：東奧會計在線責(zé)編：徐唱2018-08-28 10:13:21

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【單選】

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn)；(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　　)。

A. 分析型戰(zhàn)略組織

B. 開拓型戰(zhàn)略組織

C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D. 防御型戰(zhàn)略組織

cpa戰(zhàn)略

【答案】D

【解析】在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。

在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來阻止競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。

不管前路多么艱險，我們都要迎難而上，為了自己也為了家人。馬上臨近注會考試了，考生們要牢記注會考試時間。

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