CPA財管考前重點學(xué)習(xí)筆記——成本中心 上一篇 | 下一篇
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【重要知識點】
責(zé)任成本概念
是歸屬到特定責(zé)任中心的全部可控成本。
1、可控的確定：
①可預(yù)知
②可計量
③可控制、調(diào)節(jié)
2、該如何去理解“歸屬”二字?
①責(zé)任中心可有效影響成本數(shù)額
②有權(quán)確定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)
③管理人員參與該成本支出的決策
責(zé)任中心
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權(quán)利 |
考核范圍 |
考核指標 |
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成本中心 |
任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確認為成本中心，但不是都可確定為標準成本中心。1、標準成本中心條件 ①產(chǎn)品穩(wěn)定明確、數(shù)量可衡量 ②單位產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關(guān)系明確 2、舉例 標準成本中心：工廠車間、班組、快餐收款臺、醫(yī)院放射科 費用中心：會計、人事、研發(fā)、廣告等部門 |
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可控成本的控制權(quán) |
對可控的成本、費用負責(zé) 無權(quán)決定產(chǎn)量，不對固定制造費用的閑置能量差異、分攤的管理費負責(zé) |
標準成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本 |
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費用中心：費用預(yù)算 |
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利潤中心 |
1、并非所有企業(yè)都可以存在利潤中心，大型分散式經(jīng)營的公司才可能存在利潤中心，小公司或集權(quán)式公司不存在利潤中心。 2、利潤中心包括自然利潤中心（按市場價格對外銷售產(chǎn)品）和人為利潤中心（按轉(zhuǎn)移定價對內(nèi)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品） |
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生產(chǎn)、銷售決策權(quán) |
對收入和成本、費用負責(zé) 不對分攤的管理費負責(zé) |
部門邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用（此指標不夠全面） 部門可控邊際貢獻=部門邊際貢獻-可控固定成本（評價部門經(jīng)理業(yè)績√評價部門對公司貢獻×） 部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本（評價部門經(jīng)理業(yè)績×評價部門對公司貢獻√） 沒有分攤的公司管理費?。。? |
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投資中心 |
生產(chǎn)、銷售、投資決策權(quán) |
對收入、成本費用和資產(chǎn)負責(zé) 不對分攤的管理費負責(zé) |
部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn) （可計算、可比較、可分解，但不利于指導(dǎo)決策） 部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×稅前必要報酬率 （必要報酬率是各個部門自身的，有利于引導(dǎo)決策，但不利于比較、依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量且無法直接通過會計數(shù)據(jù)計算） |
【答題筆記】
選擇題經(jīng)常考察的點：各責(zé)任中心的考核范圍(各自負責(zé)領(lǐng)域)，各考核指標或者計算某一考核指標。注意三個責(zé)任中心均不對分攤的管理費負責(zé)?。?！
計算題有時會讓考生計算投資中心幾個部門的剩余收益、投資報酬率，以此來進行比較，判斷投資中心業(yè)績。
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