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成本中心

任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確認(rèn)為成本中心，但不是都可確定為標(biāo)準(zhǔn)成本中心。1、標(biāo)準(zhǔn)成本中心條件

①產(chǎn)品穩(wěn)定明確、數(shù)量可衡量  ②單位產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關(guān)系明確

2、舉例

標(biāo)準(zhǔn)成本中心：工廠車間、班組、快餐收款臺(tái)、醫(yī)院放射科

費(fèi)用中心：會(huì)計(jì)、人事、研發(fā)、廣告等部門

可控成本的控制權(quán)

對(duì)可控的成本、費(fèi)用負(fù)責(zé)

無(wú)權(quán)決定產(chǎn)量，不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異、分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)負(fù)責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本

費(fèi)用中心：費(fèi)用預(yù)算

利潤(rùn)中心

1、并非所有企業(yè)都可以存在利潤(rùn)中心，大型分散式經(jīng)營(yíng)的公司才可能存在利潤(rùn)中心，小公司或集權(quán)式公司不存在利潤(rùn)中心。

2、利潤(rùn)中心包括自然利潤(rùn)中心（按市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外銷售產(chǎn)品）和人為利潤(rùn)中心（按轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品）

生產(chǎn)、銷售決策權(quán)

對(duì)收入和成本、費(fèi)用負(fù)責(zé)

不對(duì)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)負(fù)責(zé)

部門邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-銷貨成本-變動(dòng)費(fèi)用（此指標(biāo)不夠全面）

部門可控邊際貢獻(xiàn)=部門邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本（評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)√評(píng)價(jià)部門對(duì)公司貢獻(xiàn)×）

部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=部門可控邊際貢獻(xiàn)-不可控固定成本（評(píng)價(jià)部門經(jīng)理業(yè)績(jī)×評(píng)價(jià)部門對(duì)公司貢獻(xiàn)√）

沒有分?jǐn)偟墓竟芾碣M(fèi)?。?！

投資中心

生產(chǎn)、銷售、投資決策權(quán)

對(duì)收入、成本費(fèi)用和資產(chǎn)負(fù)責(zé)

不對(duì)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)負(fù)責(zé)

部門投資報(bào)酬率=部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

（可計(jì)算、可比較、可分解，但不利于指導(dǎo)決策）

部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-部門平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×稅前必要報(bào)酬率

（必要報(bào)酬率是各個(gè)部門自身的，有利于引導(dǎo)決策，但不利于比較、依賴于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量且無(wú)法直接通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算）