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【重要知識點】
責任成本概念
是歸屬到特定責任中心的全部可控成本。
1、可控的確定：
①可預知
②可計量
③可控制、調(diào)節(jié)
2、該如何去理解“歸屬”二字?
①責任中心可有效影響成本數(shù)額
②有權確定是否使用某種資產(chǎn)或勞務
③管理人員參與該成本支出的決策
責任中心
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權利 |
考核范圍 |
考核指標 |
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成本中心 |
任何發(fā)生成本的責任領域都可以確認為成本中心，但不是都可確定為標準成本中心。1、標準成本中心條件 ①產(chǎn)品穩(wěn)定明確、數(shù)量可衡量 ②單位產(chǎn)品的投入產(chǎn)出關系明確 2、舉例 標準成本中心：工廠車間、班組、快餐收款臺、醫(yī)院放射科 費用中心：會計、人事、研發(fā)、廣告等部門 |
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可控成本的控制權 |
對可控的成本、費用負責 無權決定產(chǎn)量，不對固定制造費用的閑置能量差異、分攤的管理費負責 |
標準成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本 |
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費用中心：費用預算 |
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利潤中心 |
1、并非所有企業(yè)都可以存在利潤中心，大型分散式經(jīng)營的公司才可能存在利潤中心，小公司或集權式公司不存在利潤中心。 2、利潤中心包括自然利潤中心（按市場價格對外銷售產(chǎn)品）和人為利潤中心（按轉(zhuǎn)移定價對內(nèi)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品） |
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生產(chǎn)、銷售決策權 |
對收入和成本、費用負責 不對分攤的管理費負責 |
部門邊際貢獻=銷售收入-銷貨成本-變動費用（此指標不夠全面） 部門可控邊際貢獻=部門邊際貢獻-可控固定成本（評價部門經(jīng)理業(yè)績√評價部門對公司貢獻×） 部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本（評價部門經(jīng)理業(yè)績×評價部門對公司貢獻√） 沒有分攤的公司管理費?。?！ |
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投資中心 |
生產(chǎn)、銷售、投資決策權 |
對收入、成本費用和資產(chǎn)負責 不對分攤的管理費負責 |
部門投資報酬率=部門稅前經(jīng)營利潤/部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn) （可計算、可比較、可分解，但不利于指導決策） 部門剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×稅前必要報酬率 （必要報酬率是各個部門自身的，有利于引導決策，但不利于比較、依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量且無法直接通過會計數(shù)據(jù)計算） |
【答題筆記】
選擇題經(jīng)?？疾斓狞c：各責任中心的考核范圍(各自負責領域)，各考核指標或者計算某一考核指標。注意三個責任中心均不對分攤的管理費負責?。?！
計算題有時會讓考生計算投資中心幾個部門的剩余收益、投資報酬率，以此來進行比較，判斷投資中心業(yè)績。
以上就是東奧小編為大家整理的關于成本中心相關內(nèi)容，考生們要認真學習哦！注會考試時間提前到8月份，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取早日考取注冊會計師證書！
