CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記——國際化經營的戰(zhàn)略類型 上一篇 | 下一篇
注冊會計師備考僅剩不到百天，溫故知新、夯實基礎永遠是不變的主題！該來的還是會如期而至，短暫的放松和期待終究會被“按時備考”搶占高地。注會備考的路上沒有容易簡單二字，有的盡是努力、拼搏、尋找差距、查漏補缺和堅持再堅持！為了能夠讓同學們更好的學習戰(zhàn)略，為此小編整理了CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記，快來和小編一起開始學習吧。更多CPA戰(zhàn)略考前重點學習筆記戳我查看＞＞＞
【重要知識點】
戰(zhàn)略類型 | 含義 | 特點 |
國際戰(zhàn)略 | 企業(yè)將其具有價 值的產品與技能 轉移到國外的市 場，以創(chuàng)造價值的舉措 | （1）全球協(xié)作程度低——國際戰(zhàn)略不是很注重成本，它在 每個東道國的子公司都有生產、銷售等職能部門，每個公 司都只做自己的事情，與其他國家的子公司沒有聯(lián)系 （2）本土獨立性和適應能力低——該戰(zhàn)略子公司的生產、 銷售等職能都是按照母公司的要求生產銷售產品，而不是 根據當地客戶的要求進行改進 （3）從公司的結構來區(qū)分：該戰(zhàn)略的母公司統(tǒng)領各個子公 司，每個子公司都有自己的生產、營銷、客服等職能部門， 子公司完全遵照母公司的要求生產銷售 |
多國本土 化戰(zhàn)略 | 根據不同國家的 不同市場，提供 更能滿足當地市 場需要的產品和 服務 | （1）全球協(xié)作程度低——每個東道國的子公司都有自己的 生產、銷售等職能部門，每個子公司都做自己的事情 （2）本土獨立性和適應能力高——生產適合當地的（差異 化）產品 （3）從公司的結構來區(qū)分：每個子公司都有自己的職能部 門，但是它的每個東道國的子公司可以自己生產適合當地 需求的產品，而不是必須生產母公司要求的標準化產品 |
全球化 戰(zhàn)略 | 向全世界的市場 推銷標準化的產 品和服務，并在 較有利的國家集 中進行生產經營 活動，由此形成 經驗曲線和規(guī)模 經濟效益，以獲 得高額利潤 | （1）全球協(xié)作程度高——因為它的每個子公司只做一件 事，比如說中國只負責生產，美國只負責研發(fā)等，這樣全 球通力合作才能完成一件產品從生產到銷售的全過程 （2）本土獨立性和適應能力低——生產標準化產品，沒有 根據各子公司當地市場需求去生產 （3）從公司的結構來區(qū)分：它和前兩個戰(zhàn)略不同，它的東 道國子公司是每個東道國的子公司負責一項職能。比如說， 印度勞動力便宜，那印度就負責生產；美國信息化程度高， 美國子公司就負責客服。這樣全球子公司的通力合作才能 夠完成一件產品的整個生產銷售流程 |
跨國戰(zhàn)略 | 在全球激烈競爭 的情況下，形成 以經驗為基礎的 成本效益和區(qū)位 效益，轉移企業(yè) 的核心競爭力， 同時注意當地市 場的需要 | （1）它的本土獨立性和適應能力高，全球協(xié)作程度高?？鐕?/span> 戰(zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助，子母公 司、子子公司之間可以分享技術成果 （2）從公司的結構來區(qū)分：它綜合了全球化戰(zhàn)略和多國本土 化戰(zhàn)略的特點，它既有子公司主要負責的職能，子公司同樣 還有非主要職能，它使子子公司、母子公司之間互動比較強， 可以互相提供技術產品 |
【理解訣竅】
國際戰(zhàn)略是雙低，子公司沒有自主生產權，完全依賴于母公司；跨國戰(zhàn)略是雙高，母子、子子公司之間可以相互幫助；多國本土化戰(zhàn)略是本土適應性高，子公司可以自己生產適合當地需求的產品；全球化戰(zhàn)略是全球協(xié)作程度高，子公司只做最適合做的工作，多個子公司共同合作。
以上就是東奧小編為大家整理的關于國際化經營的戰(zhàn)略類型的相關重要知識點。當你還不能對自己說今天學到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進行備考，爭取順利通過考試。
