CPA戰(zhàn)略考前重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記——企業(yè)文化的類型 上一篇 | 下一篇
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【重要知識(shí)點(diǎn)】
1、企業(yè)文化的類型
（1）權(quán)力導(dǎo)向型
也稱集權(quán)式文化、鐵腕型家長文化。該種文化偏重個(gè)人英雄主義，是建立在強(qiáng)人統(tǒng)治的基礎(chǔ)之上，企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個(gè)人權(quán)威。家長就是原則，是一種“服從文化”。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強(qiáng)勢，有決斷力，
代表企業(yè)：反應(yīng)速度很快家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
（2）角色導(dǎo)向型
也稱各司其職的文化。該種文化強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)的忠誠奉獻(xiàn)，企業(yè)層級(jí)分明，強(qiáng)調(diào)規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循，重視正規(guī)化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，做好分內(nèi)的事即可，回避改變
代表企業(yè)：國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)
（3）任務(wù)導(dǎo)向型
①也稱目標(biāo)導(dǎo)向型文化。在這種文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想
②企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對權(quán)力
③具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，個(gè)人能高度控制自己份內(nèi)的工作，在十分動(dòng)蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會(huì)很成功。但是，這種文化也會(huì)給企業(yè)帶來很高的成本
代表企業(yè)：新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
（4）人員導(dǎo)向型
①也稱利他導(dǎo)向型文化。人員導(dǎo)向型文化的基本思想就是個(gè)人理想的完美實(shí)現(xiàn)比組織更重要，重視個(gè)人才干和技術(shù)，組織幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)
②這類文化中的人員不易管理，企業(yè)能給他們施加的影響很小
代表企業(yè)：俱樂部、協(xié) 會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司
【理解訣竅】
權(quán)力導(dǎo)向型屬于一人堂，掌權(quán)人具有絕對的控制，也可以說掌權(quán)人有一票否決權(quán)，；角色導(dǎo)向性就是員工扮演好自己的角色即可，要求員工絕對遵守公司的規(guī)章制度；任務(wù)導(dǎo)向性秉持的是“我是企業(yè)一塊磚，哪里需要哪里搬”的特點(diǎn)，除了要做好分內(nèi)的事，還要能夠適應(yīng)外部的事；人員導(dǎo)向性是以人員為主導(dǎo)，員工的自由性很強(qiáng)，可以自主選擇工作內(nèi)容。
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