CPA戰(zhàn)略考前重點學(xué)習(xí)筆記——生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 上一篇 | 下一篇
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【重要知識點】
（一）產(chǎn)能計劃
類型 | 闡釋 | ||
領(lǐng)先策略 | 進(jìn)攻性策略 | 產(chǎn)能＞需求 | 根據(jù)對需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)能 通常會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能被充分利 用 |
滯后策略 | 保守性策略 | 產(chǎn)能＜需求 | 多需求倒逼增長產(chǎn)能、降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險、 可能導(dǎo)致潛在客戶流失 |
匹配策略 | 穩(wěn)健性策略 | 產(chǎn)能=需求 | 少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化 |
（二）平衡產(chǎn)能與需求的方法
（1）資源訂單式生產(chǎn)：訂單——資源——生產(chǎn)
（2）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——訂單——生產(chǎn)
（3）庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——生產(chǎn)——訂單
【理解訣竅】
有一個取巧的記憶方式，就是按照名稱來記憶，資源訂單式生產(chǎn)就是資源作為中間步驟，訂單生產(chǎn)試生產(chǎn)就是訂單作為中間步驟，庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)利用排除法，是除了資源和訂單外的生產(chǎn)作為中間步驟。
（三）準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）
優(yōu)點
（1）庫存量低
（2）僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本
（3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
（4）避免因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)
（5）降低了檢查和返工產(chǎn)品的時間
缺點
（1）僅為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小
（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤
（3）企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因而并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。
以上就是東奧小編為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的相關(guān)重要知識點。當(dāng)你還不能對自己說今天學(xué)到了什么東西時，你就不要去睡覺。注會考試時間為8月27日-29日，考生們要充分利用剩余的時間進(jìn)行備考，爭取順利通過考試。
