CPA戰(zhàn)略考前重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記——國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 上一篇 | 下一篇
注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考僅剩不到百天，溫故知新、夯實(shí)基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是不變的主題！該來(lái)的還是會(huì)如期而至，短暫的放松和期待終究會(huì)被“按時(shí)備考”搶占高地。注會(huì)備考的路上沒(méi)有容易簡(jiǎn)單二字，有的盡是努力、拼搏、尋找差距、查漏補(bǔ)缺和堅(jiān)持再堅(jiān)持！為了能夠讓同學(xué)們更好的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，為此小編整理了CPA戰(zhàn)略考前重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記，快來(lái)和小編一起開(kāi)始學(xué)習(xí)吧。更多CPA戰(zhàn)略考前重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記戳我查看＞＞＞
【重要知識(shí)點(diǎn)】
戰(zhàn)略類型 | 含義 | 特點(diǎn) |
國(guó)際戰(zhàn)略 | 企業(yè)將其具有價(jià) 值的產(chǎn)品與技能 轉(zhuǎn)移到國(guó)外的市 場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措 | （1）全球協(xié)作程度低——國(guó)際戰(zhàn)略不是很注重成本，它在 每個(gè)東道國(guó)的子公司都有生產(chǎn)、銷售等職能部門(mén)，每個(gè)公 司都只做自己的事情，與其他國(guó)家的子公司沒(méi)有聯(lián)系 （2）本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低——該戰(zhàn)略子公司的生產(chǎn)、 銷售等職能都是按照母公司的要求生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，而不是 根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻舻囊筮M(jìn)行改進(jìn) （3）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：該戰(zhàn)略的母公司統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)子公 司，每個(gè)子公司都有自己的生產(chǎn)、營(yíng)銷、客服等職能部門(mén)， 子公司完全遵照母公司的要求生產(chǎn)銷售 |
多國(guó)本土 化戰(zhàn)略 | 根據(jù)不同國(guó)家的 不同市場(chǎng)，提供 更能滿足當(dāng)?shù)厥?/span> 場(chǎng)需要的產(chǎn)品和 服務(wù) | （1）全球協(xié)作程度低——每個(gè)東道國(guó)的子公司都有自己的 生產(chǎn)、銷售等職能部門(mén)，每個(gè)子公司都做自己的事情 （2）本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高——生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)氐模ú町?/span> 化）產(chǎn)品 （3）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：每個(gè)子公司都有自己的職能部 門(mén)，但是它的每個(gè)東道國(guó)的子公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)?/span> 需求的產(chǎn)品，而不是必須生產(chǎn)母公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 |
全球化 戰(zhàn)略 | 向全世界的市場(chǎng) 推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn) 品和服務(wù)，并在 較有利的國(guó)家集 中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)，由此形成 經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效益，以獲 得高額利潤(rùn) | （1）全球協(xié)作程度高——因?yàn)樗拿總€(gè)子公司只做一件 事，比如說(shuō)中國(guó)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，美國(guó)只負(fù)責(zé)研發(fā)等，這樣全 球通力合作才能完成一件產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程 （2）本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低——生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，沒(méi)有 根據(jù)各子公司當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求去生產(chǎn) （3）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：它和前兩個(gè)戰(zhàn)略不同，它的東 道國(guó)子公司是每個(gè)東道國(guó)的子公司負(fù)責(zé)一項(xiàng)職能。比如說(shuō)， 印度勞動(dòng)力便宜，那印度就負(fù)責(zé)生產(chǎn)；美國(guó)信息化程度高， 美國(guó)子公司就負(fù)責(zé)客服。這樣全球子公司的通力合作才能 夠完成一件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)銷售流程 |
跨國(guó)戰(zhàn)略 | 在全球激烈競(jìng)爭(zhēng) 的情況下，形成 以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的 成本效益和區(qū)位 效益，轉(zhuǎn)移企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥?/span> 場(chǎng)的需要 | （1）它的本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高，全球協(xié)作程度高。跨國(guó) 戰(zhàn)略的子公司和母公司之間還可以互相提供幫助，子母公 司、子子公司之間可以分享技術(shù)成果 （2）從公司的結(jié)構(gòu)來(lái)區(qū)分：它綜合了全球化戰(zhàn)略和多國(guó)本土 化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，它既有子公司主要負(fù)責(zé)的職能，子公司同樣 還有非主要職能，它使子子公司、母子公司之間互動(dòng)比較強(qiáng)， 可以互相提供技術(shù)產(chǎn)品 |
【理解訣竅】
國(guó)際戰(zhàn)略是雙低，子公司沒(méi)有自主生產(chǎn)權(quán)，完全依賴于母公司；跨國(guó)戰(zhàn)略是雙高，母子、子子公司之間可以相互幫助；多國(guó)本土化戰(zhàn)略是本土適應(yīng)性高，子公司可以自己生產(chǎn)適合當(dāng)?shù)?/span>需求的產(chǎn)品；全球化戰(zhàn)略是全球協(xié)作程度高，子公司只做最適合做的工作，多個(gè)子公司共同合作。
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