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產業(yè)五種競爭力_注會戰(zhàn)略熱點問答

來源:東奧會計在線責編:劉佳慧2023-11-15 17:19:11

產業(yè)五種競爭力是注會戰(zhàn)略科目第二章戰(zhàn)略分析的知識點,決定公司獲利能力的首要因素是“產業(yè)吸引力”,而產業(yè)吸引力是由產業(yè)的市場結構決定的,產業(yè)的市場結構可以用五種競爭力來具體分析。下文整理了產品五中競爭力的相關高瀏覽問題,有需要的考生請繼續(xù)閱讀本文!

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    產業(yè)五種競爭力_注會戰(zhàn)略熱點問答

    熱點問題:前向和后向的區(qū)分

    雙興公司是一家運動鞋制造企業(yè)。根據波特的五種競爭力分析理論,下列各項關于雙興公司與其供應商、客戶之間的討價還價說法中,正確的有(??)。
    A、客戶有能力進行后向一體化時,雙興公司的討價還價能力強
    B、客戶的購買力集中時,雙興公司的討價還價能力弱
    C、供應商掌握充分的信息時,雙興公司的討價還價能力弱
    D、供應商有能力進行前向一體化時,雙興公司的討價還價能力強

    正確答案:B,C

    答案分析:客戶有能力進行后向一體化,即有能力取代雙興公司時,雙興公司的議價能力弱。同理,供應商有能力進行前向一體化,同樣有能力取代雙興公司時,雙興公司的議價能力也是弱的。因此,選項A、D錯誤。

    ◆ 東奧解答:

    供應商--生產商--銷售商。

    這是一個相對簡單的產業(yè)鏈條。

    以生產商為中心,當生產商進入到供應商的領域時,就是屬于后向一體化。

    當生產商進入到銷售商的領域時,就屬于前向一體化。

    可以這樣來記憶,供應商是起點,最終的顧客就是終點,離顧客越近是向前,越遠就是向后。

    熱點問題:“奧本鋼鐵公司”哪里體現(xiàn)了增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力?

    奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè),其鋼鐵產量增加了將近一倍,生產成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據波特的產業(yè)五種競爭力理論,奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司(  )。
    A、增強對購買者討價還價的能力
    B、應對潛在進入者的進入威脅
    C、增強對供應者討價還價的能力
    D、增強對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

    正確答案:A,B,C,D

    答案分析:“生產成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明成本降低能夠增強對購買者討價還價的能力;“鋼鐵產量增加了將近一倍,生產成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明形成了一定的規(guī)模經濟,會對潛在進入者形成結構性障礙,能有效應對潛在進入者的進入威脅;與此同時,其對原料的購買量也會相應增加,可以增強對供應者討價還價的能力;“兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)……生產成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明與同業(yè)相比,其討價還價能力增強。因此,選項A、B、C、D均正確。

    ◆ 東奧解答:

    本題考察的是“對付五種競爭力的戰(zhàn)略”。

    1.采用成本優(yōu)勢(成本領先戰(zhàn)略)或差異優(yōu)勢(差異化戰(zhàn)略):是可以隔絕五力

    2.識別細分市場(集中化戰(zhàn)略):可以減少五力的影響

    3.與購買者或供應者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系:可以減少相互之間討價還價的能力

    4.進入阻絕戰(zhàn)略:可以減少潛在進入者的進入威脅

    【提示】本題答案的選擇基于對第三章內容的掌握,會更容易判斷出來。

    【本題】

    “兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè),其鋼鐵產量增加了將近一倍,生產成本隨之降到行業(yè)最低水平”說明通過橫向一體化戰(zhàn)略,使得企業(yè)的規(guī)模提高,使得成本降低,故屬于成本領先戰(zhàn)略,結合上面的知識回顧,可以隔絕五力,其中就包括選項D對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力(產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭)。

    可以這么理解:奧本鋼鐵并購完后,企業(yè)的規(guī)模就大了,故可以提升自己的競爭能力。

    熱點問題:“最具規(guī)?!隹诹孔畲蟮钠嚥Aa供應商”為什么體現(xiàn)規(guī)模經濟?

    ◆ 問題詳述:為什么“出口量大”“最具規(guī)?!本褪且?guī)模經濟了?那是不是選擇題看到大規(guī)模就等同于規(guī)模經濟?

    規(guī)模經濟原本的定義不是,規(guī)模上去,導致單位成本降低嗎,按照定義的話,題目得說規(guī)模大,并且產品成本低

    富華公司是國內最具規(guī)模、技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商。在國內的整車配套市場,富華公司為各著名汽車品牌提供配套,市場份額占據了全國的半壁江山。在國際汽車玻璃配套市場,富華公司已經取得了世界八大汽車廠商的認證,成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌。目前國內一些企業(yè)試圖進入汽車玻璃行業(yè)均未能成功,他們面臨的進入障礙有(  )。

    A、規(guī)模經濟
    B、行為性障礙
    C、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
    D、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

    正確答案:A,C,D

    答案分析:首先,富華公司并未采取報復手段阻止?jié)撛谶M入者進入,選項B錯誤。其次,從結構性障礙角度來看,主要表現(xiàn)有規(guī)模經濟、現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制和現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?!案蝗A公司是國內最具規(guī)?!隹诹孔畲蟮钠嚥Aa供應商”表明富華公司通過規(guī)模經濟來降低潛在進入者的威脅,選項A正確;“富華公司已經取得了世界八大汽車廠商的認證,成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌”表明富華公司通過鞏固市場優(yōu)勢(品牌優(yōu)勢)來降低潛在進入者的威脅,選項C正確;“富華公司是……技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商。在國內的整車配套市場,富華公司為各著名汽車品牌提供配套,市場份額占據了全國的半壁江山”表明富華公司通過強化對關鍵資源的控制來降低潛在進入者的威脅,選項D正確。

    ◆ 東奧解答:

    規(guī)模經濟是指隨著企業(yè)生產規(guī)模變大,成本自然而然的就下降了(本題雖未直接提成本,但隨著規(guī)模變大成本自然就降低了)。因為每個產品分攤的成本變少了。通俗地講,就是這臺機器運轉一小時,生產一件也是生產,生產十件也是生產,那如果機器運轉一小時的成本固定,那么生產十件所分攤的成本要比生產一件所分攤的成本要低。

    本題富華公司已經發(fā)展為最具規(guī)模的了,說明其生產規(guī)模是最大了,那么相對于剛剛想要進入該領域的企業(yè)來說,其成本是低的。

    出口量最大,說明銷量最大,即賣的多了,生產的就多了,因此單位成本自然會下降,故體現(xiàn)規(guī)模經濟。

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    本文注冊會計考試熱點問答整理自東奧答疑板塊

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