一直以來，在每一年的注會考試中都會出現(xiàn)以往沒有考察過的知識點，有的可能是由于中注協(xié)想要考察的偏難怪一點，也有部分知識點是新興的考點，也就是說，這些新考察的知識點中有一部分是未來幾年內(nèi)考察的“常客”，那么我們今天就來看一下戰(zhàn)略科目中在2023年注會考試中新出現(xiàn)的知識點吧！

失效模式、影響和危害度分析法可用來分析、審查系統(tǒng)的潛在故障（或稱失效）模式。該分析法按規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素，分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響，將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)防改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性，保證系統(tǒng)的可靠性。

（一）適用范圍

該方法適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析，還可以對其他風險識別方法提供數(shù)據(jù)支持。廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)、生產(chǎn)和使用等階段的風險管理，旨在發(fā)現(xiàn)缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，為提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和可靠性水平提供改進依據(jù)。

（二）實施步驟

1.失效模式分析。將系統(tǒng)分成組件或步驟，確認各部分出現(xiàn)明顯故障的方式，即失效模式，分析造成這些失效模式的具體機制以及故障可能產(chǎn)生的影響。

2.失效影響分析。根據(jù)故障后果的嚴重性，對識別出的各個失效模式進行分類并確定風險等級。風險等級一般可以通過故障后果的嚴重程度與故障發(fā)生概率的組合獲得，并予以定性、半定量或定量表達。

3.失效危害度分析。識別風險優(yōu)先級（the risk priority number），這是一種半定量的危害度測量方法，它將故障后果、可能性和發(fā)現(xiàn)故障的難度（如果故障很難發(fā)現(xiàn)，則認為其優(yōu)先級較高）進行等級賦值（通常在1~10之間），然后相乘獲得危險度。

4.列出一份失效模式、失效機制及其對系統(tǒng)影響的清單，該清單包含系統(tǒng)失效的可能性、失效模式導致的風險程度等結(jié)果，如果結(jié)果是定量的，同時故障率的資料可靠，F(xiàn)MECA可以輸出定量結(jié)果。

（三）主要優(yōu)點和局限性

1.主要優(yōu)點。

（1）廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析；

（2）識別組件失效模式及其原因和對系統(tǒng)的影響，同時用可讀性較強的形式表達出來；

（3）能夠在設(shè)計初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設(shè)備改造；

（4）識別單個失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要。

2.局限性。

（1）只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式；

（2）除非能夠充分控制并集中精力，否則采用此法較耗時且開支較大。

1.用全面體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的四個方面的指標內(nèi)容代替了單一的財務(wù)指標內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供了強有力的支持。

2.平衡計分卡四個角度指標所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了五個方面的平衡：財務(wù)指標和非財務(wù)指標的平衡；企業(yè)的長期目標（如創(chuàng)新與學習指標的內(nèi)容）和短期目標（如財務(wù)指標的內(nèi)容）的平衡；結(jié)果性指標（如財務(wù)指標的內(nèi)容）與動因性指標（如內(nèi)部流程指標、創(chuàng)新與學習指標的內(nèi)容）之間的平衡；企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者（員工）與外部利益相關(guān)者（股東、客戶）的平衡；領(lǐng)先指標即預(yù)期性指標與滯后指標即結(jié)果性指標之間的平衡。

3.平衡計分卡四個指標的內(nèi)容之間都緊密聯(lián)系、相互支持、彼此加強。

4.每個企業(yè)的平衡計分卡都具有獨特性。

企業(yè)能力，是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果。

研發(fā)能力：主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量。

生產(chǎn)管理能力：主要涉及5個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理。

營銷能力：是指企業(yè)引導消費以占領(lǐng)市場、獲取利潤的產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

財務(wù)能力：主要涉及兩個方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理資金的能力。

組織管理能力：主要從以下幾個方面進行衡量：①職能管理體系的任務(wù)分工；②崗位責任；③集權(quán)和分權(quán)的情況；④組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等)；⑤管理層次和管理范圍的匹配。

說明：此處涉及的“新”考察的知識點，均根據(jù)注會考試近3年中注協(xié)公布的真題考點整理所得，僅供參考。

（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）