薪酬成本預(yù)算的方法_25年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
薪酬成本預(yù)算的方法
【內(nèi)容導(dǎo)航】
第八章 薪酬管理
【知識(shí)點(diǎn)】
薪酬成本預(yù)算的方法
(一)自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
過(guò)程：高層管理者先決定，再將預(yù)算額度分配給各部門，最后分配給每位員工。
優(yōu)點(diǎn)：可以很好的控制薪酬成本，便于調(diào)控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績(jī)效的對(duì)稱性。
缺點(diǎn)：缺乏靈活性、受主觀因素影響較大，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(二)自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
基層單位各部門提前預(yù)報(bào)預(yù)算，計(jì)算出薪酬開支，編制企業(yè)整體方案。
本文中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容由東奧教務(wù)團(tuán)隊(duì)整理
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