三重需要理論在管理上的應(yīng)用
來源：東奧會計(jì)在線
責(zé)編：東奧中級經(jīng)濟(jì)師
2019-07-05 13:05:43
精選回答
三重需要理論在管理上的應(yīng)用在對員工實(shí)施激勵(lì)時(shí)，需要考慮員工以上三種需要的強(qiáng)烈程度，以便提供能夠滿足這些需要的激勵(lì)措施。例如，成就需要強(qiáng)的人更希望承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn)以及及時(shí)得到工作情況的反饋。
此外，在組織人事安排上，測量、評價(jià)一個(gè)人的成就需要對如何分派工作和職位有重要的意義。目前，在實(shí)踐中已成功地建立和發(fā)展起激勵(lì)員工成就需要的訓(xùn)練方法，以便提高組織效率，或是某工作需要高成就需要的員工時(shí)，培養(yǎng)合適的人才。
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