組織結構的定義是什么
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組織結構的定義是什么：
企業(yè)的組織結構是指為實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)全體員工進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。包含：組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作關系;設計組織結構的目的是實現(xiàn)組織的目標，組織結構是實現(xiàn)組織目標的一種手段;組織結構的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
組織結構的特征因素是什么：
組織結構的特征因素包括有：管理層次和管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關鍵職能、集權程度、規(guī)范化、制度化程度、職業(yè)化程度、人員結構。
組織結構的構成要素：
組織結構是組織的全體成員為實現(xiàn)組織目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權利等方面所形成的結構體系。組織結構的基本構成要素是分工與整合。
（一）分工
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。對不同的人分配做不同的工作，將不同的人群劃分成不同的部門，并確定其職責，就是分工。
1.縱向分工
縱向分工是指從企業(yè)最高層擴展到最基層，明確誰向誰報告工作。它能夠回答員工提出的這種問題：“我有問題時，去找誰?”“我對誰負責?”。縱向分工主要涉及職權的分配。
2.橫向分工
橫向分工是企業(yè)資源的分配，公司所有的資源都在這條線上進行專業(yè)化分配，并保障業(yè)務部門能夠獲得支持。橫向分工主要涉及資源的分配。
（二）整合
為了避免分工所帶來的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是、部門利益沖突、橫向協(xié)調(diào)難等問題，就需要通過整合把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)進行必要地調(diào)整或重建，協(xié)調(diào)他們之間的關系，使各部門相互支持、相互配合，以實現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同。
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