人力資源需求預(yù)測的主觀判斷法是什么
精選回答
人力資源需求預(yù)測的主觀判斷法是組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法。是一種較粗的人力需求預(yù)測方法，適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用。是一種定性的預(yù)測方法。
人力資源需求預(yù)測的主要方法：
主判法觀斷
經(jīng)驗判斷法是最簡單的人力資源需求預(yù)測方法。中高層管理人員根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，對組織未來所需人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)進行估計，自下至上。適用于短期預(yù)測，對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)。
德爾菲法也稱為專家預(yù)測法。優(yōu)點是避免個人預(yù)測片面性；匿名進行，避免開會和從眾行為；多輪預(yù)測，準確性較高。
定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是用于組織在穩(wěn)定的環(huán)境中運營或某一種商業(yè)要素用某種程度的確定性被預(yù)測出來。
比率分析法：基于某種關(guān)鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關(guān)系來預(yù)測未來人力資源需求的方法。實際是假定人均生產(chǎn)率。
趨勢預(yù)測法：是一種簡單的時間序列分析法，分析企業(yè)在過去若干年中的雇傭水平總體變化趨勢來預(yù)測企業(yè)未來人員需求數(shù)量的方法。
回歸分析法
建立人力資源需求量與某種影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，然后將這些影響因素的未來估計值帶入函數(shù)，從而獲得人力資源需求量。根據(jù)自變量數(shù)量可以分為一元回歸法和多元回歸法。
人力資源需求預(yù)測的影響因素：
人力資源需求預(yù)測的影響因素有市場的變化；政策變化；行業(yè)的變化；目標的變化；人員的變化；企業(yè)形式的變化；領(lǐng)導(dǎo)理念的變化。
人力資源供給預(yù)測就是指一個組織對自己未來的某一特定時期內(nèi)能夠獲得的人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)等所進行的估計。
供給來源為：學(xué)校畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準備離職換工作的人。
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