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戰(zhàn)略控制的流程是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：韓旭 2019-10-16 15:40:34

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:31:40

戰(zhàn)略控制的流程是什么

戰(zhàn)略控制過(guò)程分為四個(gè)步驟：即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施

戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。

戰(zhàn)略控制的方法

預(yù)算：是一種以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件。

一方面預(yù)算起著如何在企業(yè)內(nèi)各單位之間分配資源的作用；另一方面，預(yù)算也是企業(yè)戰(zhàn)略控制的一種方法。

預(yù)算準(zhǔn)備完了以后，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門就要保有各項(xiàng)開(kāi)支記錄，定期作出報(bào)表，表明預(yù)算、實(shí)際支出以及二者這間的差額。

做好報(bào)表之后。通常要送到該項(xiàng)預(yù)算所涉及的不同層次的負(fù)責(zé)人手中，由他們分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取必要的糾正措施。

審計(jì)：是客觀地獲取有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和事項(xiàng)的論斷的的論據(jù)，通過(guò)評(píng)價(jià)弄清所得論斷與標(biāo)準(zhǔn)之間的符合程度，并將結(jié)果報(bào)知有關(guān)方面的過(guò)程。審計(jì)過(guò)程基本上著重于注意一個(gè)企業(yè)做出的財(cái)務(wù)論斷，以及這些論斷是否符合實(shí)際。

中國(guó)執(zhí)行審計(jì)的人員可有兩類：

一類是獨(dú)立的審計(jì)人員或注冊(cè)會(huì)計(jì)師，他們的主要職責(zé)是檢查委托人的財(cái)務(wù)報(bào)表。不過(guò)，他們還執(zhí)行其經(jīng)濟(jì)工作，如會(huì)計(jì)服務(wù)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、管理咨詢以及為委托人編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。

另一類是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員，他們的主要職責(zé)是確定企業(yè)的方針和程序是否被正確地執(zhí)行，并保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。此外，他們還經(jīng)常評(píng)估企業(yè)各單位的效率以及控制系統(tǒng)的效率。

個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察是指企業(yè)的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行直接觀察，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的解決措施。

戰(zhàn)略控制的基本原則：

控制系統(tǒng)應(yīng)是節(jié)約的

既不能產(chǎn)生過(guò)多的信息，也不能提供太少的信息，而應(yīng)是最經(jīng)濟(jì)地產(chǎn)生各部門所需要的最低限度的信息。

控制系統(tǒng)應(yīng)是有意義的

控制必須與企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)相聯(lián)系，能為各層管理人員提供真正需要和有價(jià)值的信息。

控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)適時(shí)地提供信息

經(jīng)常和快速的反饋并不一定意味著是較好的控制，關(guān)鍵是要及時(shí)地提供給管理者使用。

戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

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