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價值鏈的含義

來源：東奧會計在線責(zé)編：韓旭 2019-10-16 15:46:01

精選回答

東奧中級經(jīng)濟師

2024-01-24 18:31:34

價值鏈的含義

價值鏈是指企業(yè)價值創(chuàng)造過程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價值活動的總和。企業(yè)其實是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一系列價值活動的集合。可見，企業(yè)是一條由各項作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。

企業(yè)作為作業(yè)鏈，其每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值，并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)之中，依次轉(zhuǎn)移，直至形成產(chǎn)成品并最終提供給外部顧客。因此，企業(yè)產(chǎn)品中包含了各項作業(yè)所形成并向顧客提供的價值。從價值形成過程看，價值鏈就是從貨幣和價值的角度所反映的作業(yè)鏈。其主要特點：

企業(yè)的各項作業(yè)活動之間存在緊密關(guān)聯(lián)，如“供應(yīng)一生產(chǎn)一銷售”等環(huán)節(jié)之間存在上、下游間的作業(yè)聯(lián)動關(guān)系。

每項價值活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值，這就意味著企業(yè)需要通過成本信息等鑒別出哪些作業(yè)是有價值的（增值作業(yè)）、哪些作業(yè)對企業(yè)價值增值作用不大（非增值作業(yè)），將那些對企業(yè)自身沒有價值增值的作業(yè)從企業(yè)價值鏈中剔除，以突出企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢。從而使企業(yè)各項作業(yè)活動達到價值增值的最大化。

價值鏈并不局限于企業(yè)內(nèi)部的各項作業(yè)活動之中，更應(yīng)拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與銷售商、企業(yè)與最終客戶等上下游之間的作業(yè)鏈條之中，形成企業(yè)與企業(yè)間的資源共享與交易平臺化，最終達到基于競爭基礎(chǔ)上的企業(yè)合作。所以，價值鏈分析包括內(nèi)部價值鏈分析和企業(yè)間價值鏈分析。

單項能力分析：對每項價值活動進行逐項分析，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)這一價值活動環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢和弱點。

綜合能力分析：對價值鏈中各項價值活動之間的聯(lián)系進行分析（將不同的價值活動聯(lián)系起來才能為顧客創(chuàng)造價值）。

金牛區(qū)

在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低但市場占有率較高。

相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額，可以滿足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要，成為企業(yè)的主要基礎(chǔ)。

瘦狗區(qū)

本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。

瘦狗區(qū)是資金的陷阱，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。

幼童區(qū)

在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低，產(chǎn)品所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長帶來的資金需求。

相應(yīng)的可選戰(zhàn)略是：對相應(yīng)的產(chǎn)品或企業(yè)進行必要的投資，以擴大市場占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星。如果管理者認為不能轉(zhuǎn)變成明星，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。

明星區(qū)