pbc是什么意思
來源：東奧會計在線
責編：韓旭
2020-01-03 15:17:36
精選回答
pbc是個人事業(yè)承諾。是指在全集團范圍內通過自上而下地將集團、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式。集團的績效管理是以個人事業(yè)承諾，在全集團范圍內通過自上而下地將集團、BU/FU、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經(jīng)理與員工簽訂PBC，以實現(xiàn)組織績效和個人績效的有機聯(lián)結。
pbc為主要構成的海爾績效管理體系具有以下的主要特點：
戰(zhàn)略導向：以全球化和卓越運營戰(zhàn)略為指針。
持續(xù)改進：通過計劃、反饋輔導、評估、結果應用，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。
目標一致：通過績效指標和工作目標的層層分解，落實到每一位海爾人，實現(xiàn)績效管理的全員參與和目標一致。
均衡發(fā)展：平衡考慮企業(yè)短期業(yè)績與長期發(fā)展、個人績效和組織績效、能力培養(yǎng)與業(yè)績提升之間的關系，構建海爾的可持續(xù)性發(fā)展能力。
針對性強：針對不同崗位層級、不同崗位性質的員工采用有所區(qū)別的績效評估周期和內容。
pbc更適合什么：
1、老板對于要什么很明確、戰(zhàn)略目標相對清晰；
2、管理層有能力幫助員工分解‘承諾’目標，員工對于自己的承諾目標很清楚的明白用什么途徑實現(xiàn)
3、承諾目標可量化
4、承諾目標有配套的考核機制與兌現(xiàn)
知識都是融會貫通的，學完這個知識點，我們還可以學習以下知識點：承諾_2019年注會經(jīng)濟法基礎階段知識點
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