產(chǎn)品生命周期模型是什么
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產(chǎn)品生命周期模型是企業(yè)進(jìn)行中觀環(huán)境分析的工具之一，因一個產(chǎn)品的好壞決定著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，故研究產(chǎn)業(yè)環(huán)境，應(yīng)先研究產(chǎn)品的生命周期。
產(chǎn)品一般要經(jīng)過四個階段：導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。這些階段是以銷售額增長率的拐點(diǎn)劃分。產(chǎn)品的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S形”。
導(dǎo)入期的目標(biāo)：
擴(kuò)大市場份額，爭取成為領(lǐng)頭羊，以便順利進(jìn)入成長期。
導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑：
投資于研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多消費(fèi)者青睞。
成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)：
爭取最大的市場份額，以增強(qiáng)進(jìn)入成熟期后的對抗風(fēng)險的能力。
成長期的主要戰(zhàn)略路徑：
做好市場營銷，趁機(jī)提高價格和產(chǎn)品質(zhì)量。
成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)：
提高效率，降低成本。
成熟期的主要戰(zhàn)略路徑：
鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，先防御，以免被競爭對手搶占市場份額，在此基礎(chǔ)上提高每投入1元錢帶來的回報。
衰退期的主要戰(zhàn)略目標(biāo)：
首先防御，然后在此基礎(chǔ)上多獲取一些現(xiàn)金流。
衰退期的主要戰(zhàn)略路徑：
控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流。
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