波特五力模型是什么
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邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結構的變化，從而決定著行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度，決定了誰是行業(yè)中實現(xiàn)利潤最大化的最終贏家。
波特五力模型包含的五種基本競爭力量為：
(1)潛在進入者的威脅 如果潛在的競爭對手帶著新增生產(chǎn)能力進入市場，必然要求分享市場份額和資源，因而構成對現(xiàn)有企業(yè)的威脅。這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。
(2)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小、行業(yè)增長速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉變費用、退出壁壘等?，F(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面。
(3)替代品的威脅 替代品價格越低、質量越好、用戶轉換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。
(4)購買者的談判能力 當購買者具有以下特征時，便具有較強的談判能力：購買供應者的大部分產(chǎn)品或服務;具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的供應者;轉向其他供應者的成本很低。
(5)供應者的談判能力 當供應者具有以下特征時，將處于有利的地位：供應者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多;沒有替代品;供應者能夠進行深加工而與購買者競爭;購買者只購買供應者產(chǎn)品的一小部分。
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