特質(zhì)理論的優(yōu)缺點
精選回答
特質(zhì)理論由于存在以下一些缺陷，所以，在解釋領導行為方面并不十分成功，它的不足表現(xiàn)在以下四個方面。 （1）忽視了下屬的需要。具有某種特質(zhì)的領導可能適合管理某些下屬，但不適合管理另一些下屬。
（2）沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性。成功的領導可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關鍵。（3）忽視了情境因素。特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結構性、領導權力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領導在各自的組織中都可以工作得非常出色。
（4）沒有區(qū)分原因和結果。特質(zhì)與績效之間的相關研究并不能解釋是因為領導具有哪些特質(zhì)才導致成功，還是因為成功才使領導形成了這些特質(zhì)。
特質(zhì)理論的創(chuàng)始人：
所謂特質(zhì)是指一種可表現(xiàn)于許多環(huán)境的、相對持久的、一致而穩(wěn)定的思想、情感和動作的特點，它表現(xiàn)一個人人格的特點的行為傾向。有代表性的特質(zhì)理論 首先創(chuàng)立人格特質(zhì)理論的是美國心理學家G.W.奧爾波特。其代表人物有G.W.奧爾波特、R.B.卡特爾、H.J.艾森克和J.P.吉爾福特等人。
傳統(tǒng)特質(zhì)理論是領導者具有一些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領導。但是還有研究表明，有一些特質(zhì)，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有專業(yè)知識等，是與成功的領導者正相關的。這說明具備某些特質(zhì)確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領導者的成功。
人格特質(zhì)理論起源于40年代的美國。主要代表人物是美國心理學家高爾頓·威拉德·奧爾波特和雷蒙德·卡特爾。特質(zhì)理論認為，特質(zhì)是決定個體行為的基本特性，是人格的有效組成元素，也是測評人格所常用的基本單位。
領導者特質(zhì)理論是：傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為，領導者具有某些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領導。有研究表明，有一些特質(zhì)（如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有專業(yè)知識等）是與成功的領導者正相關的。這說明具備某些特質(zhì)確實能提高領導者成功的可能性，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領導者的成功。
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