人力資源戰(zhàn)略包括哪些內容
精選回答
人力資源戰(zhàn)略，就是人力資源管理部門及其管理者用來幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的行動指南，它是一個組織將其人力資源管理的主要目標、政策以及程序整合為一個有機整體的某種模式或規(guī)劃的產物。構建良好的人力資源管理戰(zhàn)略有助于組織聚合資源，同時還有助于組織根據自己內部的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境的變化以及競爭對手可能采取的行動制定應對方案，并將資源合理地分配到每一個部門。具體可以從人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略、績效考核制度等方面制定。
人力資源管理六大模塊是通過模塊劃分對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內容的一種總結，具體指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊雖各有側重點，但是它們是緊密聯(lián)系的，任何環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，是一個有機的整體。
1.人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃之一，是人力資源的根基、宏觀工作，涉及到相關的組織機構建立、人力規(guī)劃方向等。
人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
2.招聘與配置
做好人才招聘和配置工作，是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。
3.培訓與開發(fā)
員工培訓于開發(fā)，實際上就是“育人”。定期對員工進行培訓能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，增強員工信任感、價值感。
4.績效管理
好的績效模式能夠有效的激勵人才并留住人才。
企業(yè)通過對員工的工作結果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質的全面考核、分析和評價，不斷改善員工行為，提高技能，挖掘潛力，從而實現(xiàn)部門目標，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
5.薪酬福利管理
完善的薪酬福利機制不僅能夠激勵員工，還能更好的吸引人才。
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。
6.勞動關系管理
勞動關系管理主要是員工異動、用工糾紛、企業(yè)文化建設等內容。
企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，必須進行風險管理，尤其是對用人風險的管控。勞動關系管理就是針對人員風險管理而實施的管理措施。勞動關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。
人力資源供給預測是指一個組織對自己在未來的某一特定時期內能夠獲得的人力資源數(shù)量、質量以及結構等所進行的估計。人力資源供給預測是人力資源規(guī)劃中的核心內容。
人力資源規(guī)劃的意義和作用：
（1）人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);
（2）良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展;
（3）良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對人工成本的合理控制。
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