職能制的適用范圍
精選回答
職能制的適用范圍：在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果最好。適合中小型、產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。
職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)：
優(yōu)點(diǎn)：
1.由于按職能劃分部門，其任務(wù)和職責(zé)內(nèi)容明確規(guī)定，從事類似工作的員工相互影響和支持的機(jī)會(huì)多
2.消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，資源充分利用
3.專業(yè)分工，提高工作效率
4.組織有較高穩(wěn)定性
5.管理權(quán)力高度集中，便于控制
缺點(diǎn)：
1.職能觀念狹隘；
2.橫向協(xié)調(diào)性差；
3.適應(yīng)性差；
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
5.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。
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財(cái)政職能的“越位”是什么
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