企業(yè)銷售物流管理的原則
來源：東奧會計在線
責編：楊柳
2023-09-11 14:37:44
精選回答
1.根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群；
2.根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況設(shè)計企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)；
3.了解市場的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)需求變化的早期警報，并據(jù)此安排和調(diào)整計劃；
4.實施“延遲”策略；
5.與渠道成員建立雙贏的合作策略；
6.在整個分銷渠道領(lǐng)域構(gòu)筑高效的信息平臺；
7.建立整個銷售物流的績效考核準則，銷售物流管理的最終驗收標準是客戶的滿意程度。
企業(yè)銷售物流管理的目標：
1.在適當?shù)慕回浧跍蚀_地向顧客發(fā)送商品；
2.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；
3.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；
4.使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；
5.維持合理的物流費用；
6.使訂單到發(fā)貨的情報流動暢通無阻；
7.將銷售額情報迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。
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