績(jī)效計(jì)劃如何制定
來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線
責(zé)編：楊柳
2023-09-15 14:25:43
精選回答
(1)它的制定需要組織中不同人群的參與：人力資源管理部門(mén)、各級(jí)主管人員、員工。
(2)它的制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。
(3)制定原則：價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則、戰(zhàn)略相關(guān)性原則、系統(tǒng)化原則、職位特色原則、突出重點(diǎn)原則、可測(cè)量性原則和全員參與原則。
(4)制定步驟：①準(zhǔn)備階段;②溝通階段。
績(jī)效計(jì)劃的制定原則
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)?？?jī)效計(jì)劃是一個(gè)確定組織對(duì)員工的績(jī)效期望并得到員工認(rèn)可的過(guò)程。
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