績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
精選回答
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用：
從人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)看，績(jī)效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
①績(jī)效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果;
②績(jī)效考核為人員調(diào)配提供依據(jù);
③績(jī)效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù);
④績(jī)效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā);
⑤績(jī)效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
績(jī)效改進(jìn)的方法和策略
績(jī)效改進(jìn)的方法主要有卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、 ISO質(zhì)量管理體系和標(biāo)桿超越。不同的方法從不同的角度揭示了績(jī)效改進(jìn)的方向：
①卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注組織的管理理念;
②六西格瑪管理關(guān)注組織業(yè)務(wù)流程的誤差率;
③ISO質(zhì)量管理體系關(guān)注組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過(guò)程;
④標(biāo)桿超越的關(guān)注點(diǎn)靈活多變。
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