(三) 混合成本

　　1. 混合成本的基本特征

　　從成本習性來看，固定成本和變動成本只是兩種極端的類型。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，大多數(shù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系處于兩者之間，即混合成本。顧名思義，混合成本就是“混合”了固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)的成本。一方面，它們要隨業(yè)務(wù)量的變化而變化;另一方面，它們的變化又不能與業(yè)務(wù)量的變化保持著純粹的正比例關(guān)系。

　　2. 混合成本的分類

　　混合成本兼有固定與變動兩種性質(zhì)，可進一步將其細分為半變動成本、半固定成本、延期變動成本和曲線變動成本。

　　三、標準成本管理

　　(一) 標準成本管理及相關(guān)概念

　　標準成本，是指通過調(diào)查分析、運用技術(shù)測定等方法制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達到的目標成本。標準成本主要用來控制成本開支，衡量實際工作效率。

　　(二) 標準成本的確定

　　企業(yè)在確定標準成本時，可以根據(jù)自身的技術(shù)條件和經(jīng)營水平，在以下類型中進行選擇：

　　一是理想標準成本，這是一種理論標準，它是指在現(xiàn)有條件下所能達到的最優(yōu)成本水平，即在生產(chǎn)過程無浪費、機器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標準。

　　二是正常標準成本，是指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。

　　(三) 成本差異的計算及分析

　　在標準成本管理模式下，成本差異是指一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與相關(guān)的標準成本之間的差額。凡實際成本大于標準成本的稱為超支差異;凡實際成本小于標準成本的則稱為節(jié)約差異。

　　四、作業(yè)成本管理

　　作業(yè)成本計算法，最開始只是作為一種產(chǎn)品成本的計算方法，其對傳統(tǒng)成本計算方法的改進，主要表現(xiàn)在采用多重分配標準分配制造費用的技術(shù)變革上。隨著成本計算方法的完善，它也開始兼顧對制造費用和銷售費用的分析，以及對價值鏈成本的分析，并將成本分析的結(jié)果應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中，從而形成了作業(yè)成本管理。

　　五、責任成本管理

　　(一) 責任成本管理的內(nèi)容

　　責任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的一種成本管理模式。其中，責任中心也叫責任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔相應(yīng)工作責任的部門或管理層次。

　　(二) 責任中心及其考核

　　按照企業(yè)內(nèi)部責任中心的權(quán)責范圍以及業(yè)務(wù)活動的不同特點，責任中心一般可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心三類。每一類責任中心均對應(yīng)著不同的決策權(quán)力及不同的業(yè)績評價指標。

　　(三) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格直接關(guān)系到不同責任中心的獲利水平，其制定可以有效地防止成本轉(zhuǎn)移引起的責任中心之間的責任轉(zhuǎn)嫁，使每個責任中心都能夠作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價，并且可以作為一種價格信號引導下級采取正確決策，保證局部利益和整體利益的一致。

　　關(guān)于成本費用管理知識點相關(guān)學習推薦：

　　習題：《財務(wù)管理》知識點練習：成本費用管理的概念

　　相關(guān)知識點：成本歸口分級管理、成本性態(tài)分析

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