(三)作業(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本計算法及相關概念

　　(1)作業(yè)，是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作，它是作業(yè)成本計算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元。

　　(2)成本動因，亦稱成本驅(qū)動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據(jù)。成本動因又可以分為資源動因和作業(yè)動因。

　　(3)在作業(yè)成本法下， 首先根據(jù)作業(yè)中心對資源的耗費情況將資源耗費的成本分配到作業(yè)中心去，然后再將上述分配至作業(yè)中心的成本按照各自的成本動因，依據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。

　　2.作業(yè)成本管理

　　作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。

　　作業(yè)成本管理包含了兩個維度的含義，即成本分配觀和流程觀。

　　3.流程價值分析

　　(1)流程坐標分析關心的是作業(yè)的責任，包換成本動因分析、作業(yè)分析和業(yè)績考核三個部分�；�本思想是：以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進。

　　(2)成本動因分析，能幫助人們找出形成作業(yè)成本的根本原因。

　　(3)作業(yè)分析的主要目的是認識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。

　　(4)如果是增值作業(yè)，必須同時符合下列三條標準：一是該作業(yè)導致了狀態(tài)的改變;二是該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成;三是該作業(yè)使其他作業(yè)得以進行。

　　(5)從作業(yè)成本管理的角度看，節(jié)約成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除非增值作業(yè)。具體包括：作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。

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