【小編"娜寫年華"】本篇文章介紹的是中級《財務管理》中的企業(yè)財務管理體制的設計原則。主要內容包括與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則、明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則、明確財務綜合管理和分層管理思想的原則、與企業(yè)組織體制相對應的原則。

    企業(yè)財務管理體制的設計原則

    （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

    按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財務管理體制必須以產權管理為核心，以財務管理為主線，以財務制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產權制度管理的思想。

    （二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則

    （三）明確財務綜合管理和分層管理思想的原則

    （四）與企業(yè)組織體制相對應的原則

    企業(yè)組織體制主要有U型組織、H型組織和M型組織三種基本形式。U型組織產生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的一種組織結構形式。U型組織以智能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。H型組織即控股公司體制。集團總部即控股公司，利用股權關系以出資者身份行駛對子公司的管理權。它的典型特征是過度分權。M型組織即事業(yè)部制。事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能夠獨立對外從事生產經營活動。因此，從這個意義上說，M型組織比H型組織集權程度更高。但是，隨著企業(yè)管理實踐的深入，H型組織的財務管理體制也在不斷演化�，F(xiàn)代意義上的H型組織即可以分權管理，也可以集權管理。M型組織下得事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領導下，可以擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算，甚至可以再總部授權下進行兼并、收購和增加新的生產線等重大事項決策。

    【例題】（2012年第二大題第26小題）在進行財務管理體制設計時，應當遵循的原則有（　）。

    A.明確分層管理思想

    B.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應

    C.決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權分立

    D.與控制股東所有制形式相對應

    『正確答案』ABC

    『答案解析』選項D不是答案。