【小編"紀(jì)念"】本篇文章介紹的是中級《財務(wù)管理》中的作業(yè)成本管理。主要內(nèi)容有作業(yè)成本管理、流程價值分析。

　　作業(yè)成本管理

　　(一)作業(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的

　　2.作業(yè)成本管理既是精確的成本計算系統(tǒng)，也是改進業(yè)績的工具。

　　基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，以達到降低成本、提高效率的目的。

　　3.作業(yè)成本管理兩個維度(成本分配觀和流程觀)

　　(二)流程價值分析

　　1.基本思想

　　流程價值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，其思想是以作業(yè)來識別資源，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業(yè)績，從而促進流程的持續(xù)改進。

　　2.分析內(nèi)容

　　(1)成本動因分析

　　產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進行動因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。進而采取相應(yīng)的措施改善作業(yè)。

　　例如：原料搬運。搬運到指定地點的材料數(shù)量，是該“搬運”作業(yè)的產(chǎn)出量，也稱為作業(yè)動因。然而產(chǎn)出量指標(biāo)不一定時作業(yè)發(fā)生的根本原因，必須進一步進行動因分析。例如搬運材料可能是車間布局不合理造成。

　　(2)作業(yè)分析(改善流程，流程價值分析的核心)

　　主要目標(biāo)是認識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機會及途徑。

　�、倩�本內(nèi)容

　　分析和評價作業(yè)、改進作業(yè)和消除非增值作業(yè)

　　首先需要將每一項作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè)，明確增值成本和非增值成本，然后再進一步確定如何將非增值成本減至最小。

　�、诎凑諏︻櫩蛢r值的貢獻，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。

　�、圩鳂I(yè)成本管理成本節(jié)約的途徑。

　　(3)作業(yè)業(yè)績考核

　　財務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報告，以及作業(yè)成本趨勢報告。

　　非財務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時間三個方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。