2014年《財務(wù)管理》預(yù)習(xí)知識點：集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【東奧小編】今天和大家一起學(xué)習(xí)的是2014年《財務(wù)管理》中的知識點：集權(quán)與分權(quán)的選擇。

　　集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　【知識點相關(guān)內(nèi)容】

　　集權(quán)與分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。

　　集權(quán)分權(quán)選擇時應(yīng)考慮的因素：

　　1、企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系

　　各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之則相反。

　　【提示】特別是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　2、企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系

　　企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。

　　只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部

　　3、“成本”和“利益”的差異

　　【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降

　　【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率

　　【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降

　　【分散的利益】提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性

　　4、環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

　　較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。

　　【知識點相關(guān)練習(xí)】

　　多項選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的是(　)。

　　A.實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

　　B.較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)

　　C.直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實施集權(quán)模式

　　D.實施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比較適合于采用相對集中的體制模式

　　答案：AB

　　解析：只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權(quán)股份(如50%以上)之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，其中包括直接和間接擁有50%以上的表決權(quán)就可以，所以選項C不正確;實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之相反，所以D不正確。

　　2、關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有(　)。

　　A.集中的“成本”主要是各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降

　　B.集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率

　　C.分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降

　　D.分散的“利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性

　　答案：BD

　　解析：本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降，選項A、C不正確。