2014年《財(cái)務(wù)管理》備考知識(shí)點(diǎn)：責(zé)任成本管理的內(nèi)容

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財(cái)務(wù)管理》中的責(zé)任成本管理的內(nèi)容的概述。

　　責(zé)任成本管理的內(nèi)容的名片：是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。責(zé)任成本作為生產(chǎn)成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責(zé)任成本的管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進(jìn)管理方法。因此，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，如何做好責(zé)任成本管理工作是值得思考的問題。

　　責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分成不同的責(zé)任中心，明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績(jī)的一種成本管理模式。其中，責(zé)任中心也叫責(zé)任單位，是指企業(yè)內(nèi)部具有一定權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任的部門或管理層次。

　　責(zé)任成本管理的流程如圖: