企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式_2022年中級會計(jì)財(cái)務(wù)管理每日鞏固一考點(diǎn)
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披星戴月走過的路，最終將會繁花遍地。備考中級會計(jì)考試的路上，少不了艱難險(xiǎn)阻。但只要堅(jiān)持到底，相信大家都能取得滿意的成績。中級會計(jì)財(cái)務(wù)管理每日一考點(diǎn)正在更新中，快一起來學(xué)習(xí)吧！
模式 | 含義 | 特點(diǎn) | |
集權(quán)型 | 主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令 | 優(yōu)點(diǎn) | 1.企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等 |
缺點(diǎn) | 1.會使所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力 2.因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會 | ||
分權(quán)型 | 企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán) | 優(yōu)點(diǎn) | 1.有利于各所屬單位針對本單位存在的問題及時(shí)做出有效決策，因地制宜的搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) 2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長 |
缺點(diǎn) | 1.各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識 2.可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序 | ||
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型 | 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) | 1.在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配辦法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充 2.在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理 3.在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性 【提示】吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性 | |
——以上中級會計(jì)考試相關(guān)考點(diǎn)內(nèi)容選自陳慶杰老師授課講義
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