預(yù)算管理的概念、原則及工作的組織—2025年中級會計財務(wù)管理預(yù)習階段考點
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【第三章 預(yù)算管理】
預(yù)算管理的概念、原則及工作的組織
星級：★
難度：易
歷年：客觀題
（一） 預(yù)算管理的概念
（1） 企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向。
（2） 對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行全面預(yù)測和籌劃。
（3） 科學(xué)、合理的配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源， 對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析， 對執(zhí)行結(jié)果進行 評價和反饋
（4） 指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整， 進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動
（二） 預(yù)算管理的原則
巧記憶：預(yù)算管理五原則可提煉關(guān)鍵詞來巧記：
記憶口訣： 制定戰(zhàn)略的過程要融合平衡和權(quán)變。
提示：
財務(wù)管理五原則、 風險管理五原則和預(yù)算管理五原則的記憶口訣要注意區(qū)分。
（三） 預(yù)算管理工作的組織
我國《公司法》規(guī)定： 公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案由公司董事會制訂， 經(jīng)股東會審議批準后 方可執(zhí)行。
組織： 決策層、 管理層、 執(zhí)行層、 考核層。
（1） 董事會或類似機構(gòu)： 對預(yù)算管理工作負總責。
（2） 預(yù)算管理委員會： 審批公司預(yù)算管理制度、政策； 審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案； 監(jiān)控、考 核本單位預(yù)算執(zhí)行情況； 協(xié)調(diào)預(yù)算管理過程中的有關(guān)問題。
（3） 財務(wù)管理部門： 負責預(yù)算的跟蹤管理， 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況；分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因， 提出改進管理的意見與建議。
（4） 企業(yè)內(nèi)部職能部門： 負責本部門預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作， 本部門主要負責人對本部門預(yù) 算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
（5） 企業(yè)所屬基層單位： 負責本單位預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作； 本單位主要負責人對本單位財 務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔責任。
以上就是為大家整理的關(guān)于預(yù)算管理的概念、原則及工作的組織相關(guān)內(nèi)容?？忌鷤円侠戆才艜r間，充分利用預(yù)習階段的學(xué)習時間，積極備考， 希望大家都能取得中級會計師資格證！
注：以上內(nèi)容選自劉艷霞老師24年《財務(wù)管理》基礎(chǔ)階段課程講義
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