經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制——2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)
努力只能及格,拼命才能優(yōu)秀。2026年中級(jí)會(huì)計(jì)考試預(yù)習(xí)階段已經(jīng)開(kāi)始,星光不問(wèn)趕路人,時(shí)光不負(fù)有心人。

【第三章 預(yù)算管理】
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制

1、 銷售預(yù)算
銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn),是其他預(yù)算編制的基礎(chǔ)。
(1)銷售預(yù)算的計(jì)算

(2)銷售預(yù)算的表格形式
例如,某公司每季度的銷售收入中,有70%在本季度收到現(xiàn)金,30%在下一季度收到現(xiàn)金,不存在壞賬。上年末應(yīng)收賬款余額為600萬(wàn)元。(單位:萬(wàn)元)
| 項(xiàng)目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 |
| 預(yù)計(jì)銷售收入(已知) | 2000 | 3000 | 4000 | 3500 | 12500 |
| 年初應(yīng)收賬款 | 600 | 600 | |||
| 第一季度銷售收現(xiàn) | 2000×70% =1400 | 2000×30% =600 | 2000 | ||
| 第二季度銷售收現(xiàn) | 3000×70% =2100 | 3000×30% =900 | 3000 | ||
| 第三季度銷售收現(xiàn) | 2800 | 1200 | 4000 | ||
| 第四季度銷售收現(xiàn) | 2450 | 2450 | |||
| 現(xiàn)金收入合計(jì) | 2000 | 2700 | 3700 | 3650 | 12050 |
【掌握技巧】豎著看:收本期+收前期;橫著看:本季度收70%+下季度收30%。
2、生產(chǎn)預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的,是編制直接材料預(yù)算和產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)。
生產(chǎn)預(yù)算只涉及實(shí)物量指標(biāo),丕涉及價(jià)值量指標(biāo)。
(1)生產(chǎn)預(yù)算的計(jì)算

本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末產(chǎn)成品數(shù)量-期初產(chǎn)成品數(shù)量
本期初的數(shù)量=上期末的數(shù)量
【提示】考試中的考查方法(難度遞增):
| 不同情況 | 公式(假設(shè)期末存貨量是下期預(yù)計(jì)銷售量的10%) |
| 期初、期末均已知 | 代入公式計(jì)算即可 |
| 期初已知、期末需推算 | 本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末產(chǎn)成品數(shù)量-期初產(chǎn)成品數(shù)量 =本期銷售量+下期銷售量×10%-期初產(chǎn)成品數(shù)量 |
| 期初、期末均需推算 | 本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末產(chǎn)成品數(shù)量-期初產(chǎn)成品數(shù)量 =本期銷售量+下期銷售量×10%-本期銷售量×10% |
(2)生產(chǎn)預(yù)算的表格格式
例如,某公司年末存貨量75件,每季度期末存貨量為下季度預(yù)計(jì)銷量的10%。(單位:件)
| 項(xiàng)目 | 第一季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 全年 |
| 預(yù)計(jì)銷售量(已知) | 400 | 600 | 800 | 700 | 2500 |
| 加:預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨 | 600×10% =60 | 800×10% =80 | 700×10% =70 | 75 | 75 |
| 減:預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨 | 40 | 60 | 80 | 70 | 40 |
| 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 | 420 | 620 | 790 | 705 | 2535 |
3、直接材料預(yù)算
直接材料預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。
(1)直接材料預(yù)算的計(jì)算

本期采購(gòu)量=本期生產(chǎn)需求量+期末材料庫(kù)存-期初材料庫(kù)存
預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出=本期采購(gòu)本期付款+前期采購(gòu)本期付款
應(yīng)付賬款余額:已采購(gòu)、未付款部分
【提示】在計(jì)算采購(gòu)量時(shí),生產(chǎn)量(產(chǎn)品數(shù)量)與采購(gòu)量(原料數(shù)量)的單位不 一 定相同,計(jì)算時(shí)要注意單位 轉(zhuǎn)換 。
(2)直接材料預(yù)算的表格格式
材料采購(gòu)數(shù)量:類似于生產(chǎn)預(yù)算的表格形式。
材料采購(gòu)金額:類似于銷售預(yù)算的表格形式。
【總結(jié)】生產(chǎn)、采購(gòu)預(yù)算的計(jì)算
本期生產(chǎn)量=本期銷售量+期末產(chǎn)成品數(shù)量-期初產(chǎn)成品數(shù)量
本期采購(gòu)量=本期生產(chǎn)需求量+期末材料庫(kù)存-期初材料庫(kù)存
本期初的數(shù)量=上期末的數(shù)量
4、直接人工預(yù)算
直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。另外,由于工資一般都要全部支付現(xiàn)金,不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出,可直接計(jì)入資金預(yù)算的匯總。
直接人工總成本=生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)×單位工資率
| 項(xiàng)目 | 第1季度 |
| 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件):來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算 | 1050 |
| 單位產(chǎn)品工時(shí)(小時(shí)/件) | 10 |
| 人工總工時(shí)(小時(shí)) | 10500 |
| 每小時(shí)人工成本(元/小時(shí)) | 60 |
| 人工總成本(元) | 630000 |
5、制造費(fèi)用預(yù)算
變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制。
| 項(xiàng)目 | 第1季度 |
| 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件):來(lái)自生產(chǎn)預(yù)算 | 1050 |
| 變動(dòng)制造費(fèi)用: | |
| 間接人工(20元/件) | 21000 |
…… | |
| 小計(jì) | 68250 |
固定制造費(fèi)用與本期產(chǎn)量無(wú)關(guān),需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì),按每季實(shí)際需要的支付額預(yù)計(jì),然后求出全年數(shù)。
【提示】
①?gòu)闹圃熨M(fèi)用總額中扣除非付現(xiàn)部分(如折舊攤銷等),就是制造費(fèi)用的現(xiàn)金支出。
②制造費(fèi)用預(yù)算中的變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用的編制基礎(chǔ)不同,不能籠統(tǒng)的說(shuō)“制造費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)是生產(chǎn)預(yù)算”。
6、產(chǎn)品成本預(yù)算
產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總,其主要內(nèi)容是產(chǎn)品的單位成本和總成本。

產(chǎn)品成本=直接材料+直接人工+制造費(fèi)用
【提示】產(chǎn)品成本預(yù)算不涉及資金收付。
7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)。
管理費(fèi)用預(yù)算一般是以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支為基礎(chǔ),按預(yù)算期可預(yù)見(jiàn)的變化來(lái)調(diào)整。
【提示】從銷售、管理費(fèi)用總額中扣除非付現(xiàn)部分(如折舊攤銷等),就是銷售、管理費(fèi)用的現(xiàn)金支出。
【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的編制基礎(chǔ)

只有生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算不涉及現(xiàn)金收支,不是資金預(yù)算的編制基礎(chǔ)。
?推薦閱讀:2026年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)階段知識(shí)點(diǎn)匯總,備考不費(fèi)力!
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注:以上內(nèi)容選自張一琳老師《財(cái)務(wù)管理》2025考季基礎(chǔ)精修班課程講義
(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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