2016高級職稱高級會計實務(wù)案例分析（十九）
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考核經(jīng)濟增加值的計算及決策
甲企業(yè)是全球最大的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)企業(yè)之一，下屬A、B、C 三家分公司;甲企業(yè)對三家分公司實施直接考核。A、B、C 三家分公司均獨立從事新型干法水泥生產(chǎn)線的裝備制造、工程施工和營銷工作。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，三家分公司之間業(yè)務(wù)重疊、重復(fù)開支的情況日趨嚴(yán)重，既不利于企業(yè)經(jīng)濟增加值最大化財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，也無法適應(yīng)企業(yè)多元化、國際化發(fā)展的需要。
甲企業(yè)董事會于2015年初召開會議，決定調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。會上，董事李某建議，撤銷三家分公司，設(shè)立裝備制造部、工程部和營銷部等部門，將三家分公司的相關(guān)工作并入上述職能部門。董事羅某認(rèn)為，李某的方案與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模不相適應(yīng)，建議企業(yè)分別設(shè)立裝備制造公司、工程公司和營銷公司三家子公司，將三家分公司的相關(guān)工作分拆并入各子公司，賦予各子公司較大的決策自主權(quán)，甲企業(yè)分別設(shè)立專業(yè)事業(yè)部對不同子公司進(jìn)行管理。
甲企業(yè)董事會決定，由戰(zhàn)略規(guī)劃部就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整問題作進(jìn)一步研究并提出可行方案，同時要求企業(yè)財務(wù)部根據(jù)董事李某和羅某的方案，分別測算其對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響。
財務(wù)部預(yù)計2015年有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)如下：
項目 | 按現(xiàn)行組織機構(gòu)測算 | 按董事李某的方案測算 | 按董事羅某的方案測算 |
財務(wù)費用（均為有息債務(wù)利息費用） | 1.4 | 1.2 | 1 |
營業(yè)利潤 | 12 | 17.5 | 25 |
利潤總額 | 12 | 17.5 | 25 |
凈利潤 | 10 | 15 | 21 |
有息債務(wù)（平均） | 20 | 20 | 20 |
所有者權(quán)益（平均） | 20 | 20 | 20 |
平均資本成本率 | 7% | 6% | 5% |
假定企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。
要求：
1.分別計算甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的經(jīng)濟增加值;
2.并從經(jīng)濟增加值最大化財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)角度對甲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行決策;
3.簡述使用經(jīng)濟增加值指標(biāo)實施業(yè)績評價的效果。
【參考答案及分析】
1.各方案經(jīng)濟增加值的計算
甲企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)下的經(jīng)濟增加值=10+1.4×(1-25%)-(20+20)×7%=11.05-2.8=8.25 億元
或：={[10+1.4×(1-25%)]/40-7%｝×40=8.25億元
董事李某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值=15+1.2×(1-25%)-(20+20)×6%=15.9-2.4=13.5 億元
或：={[15+1.2×(1-25%)]/40-6%｝×40=13.5 億元
董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值=21+1×(1-25%)-(20+20)×5%=21.75-2=19.75 億元
或：={[21+1×(1-25%)]/40-5%}×40=19.75 億元
2.決策：
由于董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案下的經(jīng)濟增加值最大，甲企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇董事羅某提出的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。
3.效果
(1)提高企業(yè)資金的使用效率。
(2)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
(3)激勵經(jīng)營管理者，實現(xiàn)股東財富的保值增值。
(4)引導(dǎo)企業(yè)做大做強主業(yè)，優(yōu)化資源配置。
祝各位學(xué)員高級會計考試順利過關(guān)。
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