2017年高級職稱考試網(wǎng)上輔導(dǎo)預(yù)習：發(fā)展戰(zhàn)略控制
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發(fā)展戰(zhàn)略控制
1.發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施
(1)制定發(fā)展目標。企業(yè)應(yīng)當充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素。
(2)編制戰(zhàn)略規(guī)劃。明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務(wù)和實施路徑。
(3)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。戰(zhàn)略委員會對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(4)董事會應(yīng)當嚴格審議發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。
2.發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施
(1)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的領(lǐng)導(dǎo)，將發(fā)展戰(zhàn)略分解落實。制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算，將年度目標分解、落實;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度。
(2)保障發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。保障措施包括：培育與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化;優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu);整合內(nèi)外部資源;調(diào)整管理方式。采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施。
(3)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳培訓(xùn)工作，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。
(4)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估。加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控;根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略;搶抓機遇順利實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當及時進行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當按照規(guī)定程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
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