2017年高級會計考試網上輔導預習：并購整合
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并購后整合
(一)戰(zhàn)略整合
戰(zhàn)略整合，是指并購企業(yè)根據(jù)并購雙方的具體情況和外部環(huán)境，將被并購企業(yè)納入其自身發(fā)展規(guī)劃后的戰(zhàn)略安排或對并購后的企業(yè)整體經營戰(zhàn)略進行調整，以形成新的競爭優(yōu)勢或協(xié)同效應。
(二)管理整合
管理整合是指在企業(yè)并購后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預期目標實現(xiàn)的過程。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動等歸結在一個系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強大作用。
(三)財務整合
財務整合，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務制度運營，最終達到對并購后企業(yè)經營、投資、融資等財務活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化的目的。
(四)人力資源整合
人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調整，引導企業(yè)內各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。
(五)文化整合
文化整合，是指在企業(yè)并購后將相異或矛盾的文化特質在相互適應后形成一種和諧的、更具生命力和市場競爭力的文化體系。
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