北汽福田:＂四＂輪驅(qū)動(dòng)演繹發(fā)展加速度
作為一種有效的價(jià)值創(chuàng)造工具，管理會(huì)計(jì)的四大方法體系在企業(yè)管理的不同領(lǐng)域都具有廣闊的應(yīng)用空間。盡管在中國企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)還停留在采用單個(gè)方法的階段，但不能否認(rèn)的是，未來，隨著精益化管理的發(fā)展，越來越多的企業(yè)將建立起貼合自身實(shí)際、融合多種方法的有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。
建立完善的管理會(huì)計(jì)體系是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的較高階段。在這方面，我國僅有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)走在了前列。這些企業(yè)以華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、兵裝集團(tuán)等大型中央企業(yè)，海爾等大型民營企業(yè)集團(tuán)和北汽福田等大型國有股份制企業(yè)為代表，較早重視并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并積極引入管理會(huì)計(jì)的工具和方法，初步建立了涵蓋多種管理會(huì)計(jì)工具方法的各具特色的管理會(huì)計(jì)體系。
本文將以北汽福田為例，對(duì)這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行簡要介紹，以期以先行者的經(jīng)驗(yàn)，指引后來者的行動(dòng)路徑。
北汽福田：“四”輪驅(qū)動(dòng)演繹發(fā)展加速度
北汽福田是一家總部位于北京的中國本土汽車企業(yè)，在京、津、魯、湘、粵等9 個(gè)省市區(qū)擁有整車和零部件事業(yè)部。汽車行業(yè)屬于制造業(yè)中的離散制造類，生產(chǎn)經(jīng)營過程非常復(fù)雜，導(dǎo)致其管理體系極為復(fù)雜，加之汽車行業(yè)激烈的競爭壓力，因此，優(yōu)秀的管理控制系統(tǒng)對(duì)汽車企業(yè)就顯得尤為重要。
北汽福田于1996 年成立后就積極借鑒國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體制，在財(cái)務(wù)部內(nèi)專設(shè)管理會(huì)計(jì)科，并由二把手常務(wù)副總直接任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，直接從組織建設(shè)上保障了管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)。
歷經(jīng)10 多年的努力，北汽福田已建立起以業(yè)務(wù)收益為主導(dǎo)，涵蓋全面預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理和平衡計(jì)分卡的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)公司由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠成長為中國汽車行業(yè)第三大品牌和商用車第一品牌。
北汽福田自1998 年起開始實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。從2003 年開始，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)行SBU 管理的需要，北汽福田逐步引入了業(yè)務(wù)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算的概念，形成法人預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和作業(yè)預(yù)算的全面預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算中的組織化管理和分級(jí)分層管理，逐步確立了以預(yù)算為中心的經(jīng)營管理理念。
2009 年是北汽福田預(yù)算管理的一個(gè)新起點(diǎn)，這一年，公司開始實(shí)行戰(zhàn)略預(yù)算，公司不再局限于做一年內(nèi)的預(yù)算，而是提出了“十年規(guī)劃、五年計(jì)劃、兩年預(yù)算”的方針，關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。
北汽福田十分注重業(yè)務(wù)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的控制和管理，并不斷更新管理手段。對(duì)于競爭激烈的汽車企業(yè)，能否取得利潤的核心之一在于成本。為此，北汽福田積極推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理和戰(zhàn)略成本管理。
北汽福田引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)，兼顧戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、長期和短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)衡量方法等等方面, 令考核更關(guān)注結(jié)果指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)，使其成為一個(gè)前項(xiàng)反饋的管理控制系統(tǒng)，有效提高了業(yè)績管理的戰(zhàn)略相關(guān)性，對(duì)于北汽福田的戰(zhàn)略落地起到重要作用。
可以看到，在對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的綜合運(yùn)用中，不同企業(yè)在內(nèi)容上各有特點(diǎn)和不同。除華潤和北汽福田外，比較典型的還有神華集團(tuán)涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)測算、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型化、全面預(yù)算管理和作業(yè)成本管理的四位一體的管理會(huì)計(jì)體系，海爾集團(tuán)涵蓋“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系、人單合一雙贏模式、自主經(jīng)營體和管理會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的管理會(huì)計(jì)體系，以及兵裝集團(tuán)涵蓋全面預(yù)算管理、EVA 提升管理、經(jīng)營預(yù)測、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法等10 大工具的管理會(huì)計(jì)體系等等……倘若仔細(xì)研究這些體系的建設(shè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，但凡成功的實(shí)踐都有一個(gè)共性：在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中都緊密結(jié)合了企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過在體系中還原企業(yè)的經(jīng)營過程和反映企業(yè)的管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源和運(yùn)營的有效管控，并確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
毫不夸張地說，關(guān)注并深刻理解企業(yè)的業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成敗的關(guān)鍵。
（來源：中國管理會(huì)計(jì)論壇）
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