2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在進(jìn)行中，各位考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)啦，東奧小編為大家整理2017年高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)，祝大家高會(huì)考試順利過關(guān)！

　　機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)刻意承擔(dān)的、旨在竭力推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)(獲得高額回報(bào)等)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可以幫助企業(yè)評(píng)估新業(yè)務(wù)、新客戶，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造至關(guān)重要，它一方面能增加額外的商業(yè)機(jī)會(huì)，帶來高收益，另一方面也需要通過評(píng)估獲得業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)而可能帶來的弊端。

　　機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過量化或半量化的手段評(píng)估，可通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。

　　【教材案例5-12】金融危機(jī)期間一家國(guó)際餐飲公司，發(fā)現(xiàn)市中心的房租比較低廉，經(jīng)過評(píng)估，該企業(yè)認(rèn)為利用此時(shí)機(jī)可以低廉的租金到繁華地段發(fā)展，有利于擴(kuò)展業(yè)務(wù)、提高市場(chǎng)地位、提升企業(yè)聲譽(yù)、提高銷售收入和每股收益。且公司具有足夠的現(xiàn)金流用于投資。從而決定增加對(duì)繁華地段的投入。第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其建立

　　企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面:

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系;

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理策略;

　　(3)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告;

　　(4)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng);

　　(5)風(fēng)險(xiǎn)管理文化培訓(xùn)。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系(☆☆)

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

　　企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念——如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定(從戰(zhàn)略制定和執(zhí)行到日常的活動(dòng))時(shí)都考慮風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般由董事會(huì)、管理層、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、各個(gè)業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和企業(yè)員工組成。企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線;專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線;董事會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)業(yè)者素質(zhì)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理技能和技巧，包括:

　　1.與風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定相關(guān)的技能:評(píng)估企業(yè)所處的環(huán)境和目標(biāo)，明確企業(yè)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn);制定風(fēng)險(xiǎn)策略以及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理用語。

　　2.與風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)的施行相關(guān)的技能:設(shè)計(jì)、施行風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、角色及責(zé)任;制定和施行風(fēng)險(xiǎn)管理流程、指導(dǎo)方針和方案;建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化、保持與其他管理活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性。

　　3.與風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)的衡量相關(guān)的技能:協(xié)助完成事件識(shí)別、分析和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)管理信息的存檔備案流程;評(píng)價(jià)當(dāng)前控制措施的效度;協(xié)助完成必要且有效的控制改善措施的設(shè)計(jì)及施行工作。

　　4.從風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)的技能:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策、政策及流程作出評(píng)估，提出相應(yīng)的改善建議;充分理解匯報(bào)要求，設(shè)計(jì)合理的匯報(bào)形式，制作詳略得當(dāng)、形象生動(dòng)的報(bào)告。

　　當(dāng)你停下來休息的時(shí)候，不要忘記別人還在奔跑。多做高會(huì)案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

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