2017注會《財管》知識點：生產(chǎn)決策方法的運用
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【知識點】生產(chǎn)決策方法的運用
(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
決策指標：邊際貢獻
決策原則：如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。
(二)零部件自制與外購的決策
【提示】在進行自制還是外購的決策時，還要考慮外購產(chǎn)品的質(zhì)量、送貨的及時性、長期供貨能力、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素，在綜合考慮各方面因素之后才能進行最后的選擇。
(三)特殊訂單是否接受的決策
決策指標：接受訂單增加的相關(guān)損益
=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關(guān)成本
決策原則：增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單。
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻應(yīng)視為機會成本
決策指標：接受訂單增加的相關(guān)損益=訂單所提供的邊際貢獻-該訂單所引起的相關(guān)成本
決策原則：增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單。
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻應(yīng)視為機會成本
(四)限制資源最佳利用的決策
決策指標：單位限制資源的邊際貢獻=單位邊際貢獻/單位產(chǎn)品所需用的資源
決策原則：優(yōu)先安排“單位限制資源的邊際貢獻”最大的方案
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