2017注會(huì)《財(cái)管》高頻考點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：魚(yú)羊2017-08-15 18:45:17

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　　【高頻考點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

　　一、變動(dòng)成本的差異分析

　　(一)變動(dòng)成本差異分析的通用公式

　　成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

　　價(jià)差=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

　　量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　價(jià)差=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=Q實(shí)×(P實(shí)-P標(biāo))

　　量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(Q實(shí)-Q標(biāo))×P標(biāo)

　　1.直接材料成本差異分析

　　(1)價(jià)差：

　　材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

　　(2)量差：

　　材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　2.直接人工成本差異分析

　　(1)價(jià)差：

　　工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

　　(2)量差：

　　人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　3.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析

　　(1)價(jià)差：

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

　　(2)量差：

　　變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　(二)變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬

用量差異

價(jià)格差異

材料用

量差異

人工效

率差異

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

材料價(jià)格差異

人工工資

率差異

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

主要責(zé)任部門(mén)

主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任

【提示】但也不是絕對(duì)的（如采購(gòu)材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購(gòu)部門(mén)責(zé)任）

采購(gòu)部門(mén)

由人事勞動(dòng)部門(mén)管理

部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)

　　二、固定制造費(fèi)用的差異分析

　　固定制造費(fèi)用總差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　(一)二因素分析法

　　(1)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

　　(2)固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　【教材例14-4】本月實(shí)際產(chǎn)量400件，發(fā)生固定制造成本1424元，實(shí)際工時(shí)為890小時(shí);企業(yè)生產(chǎn)能力為500件即1000小時(shí);每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元/件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.50元/小時(shí)。對(duì)固定制造費(fèi)用進(jìn)行二因素分析。

　　【答案】

　　固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1424-400×3=224(元)(U)

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1424-1000×1.5=-76(元)(F)

　　固定制造費(fèi)用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300(元)(U)

　　(二)三因素分析法

　　(1)耗費(fèi)差異

　　=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)

　　=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×生產(chǎn)能量

　　(2)閑置能量差異

　　=固定制造費(fèi)用預(yù)算-實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　(3)效率差異