2017《人力資源管理》基礎(chǔ)考點：績效薪金制
2017中級經(jīng)濟師備考正在緊張而忙碌的進行當(dāng)中，東奧小編為大家整理了中級經(jīng)濟師人力資源管理知識點：績效薪金制
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《人力資源管理》科目第一章 第三節(jié)勵理論在實踐中的應(yīng)用
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(一)績效薪金制的概念
(二)績效薪金制的應(yīng)用
(三)斯坎倫計劃
【知識點】：績效薪金制
(一)績效薪金制的概念
績效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效?？冃浇鹬频膶嵤┍仨氁怨健⒘炕目冃гu估體系為基礎(chǔ)。績效薪金制的主要優(yōu)煮在于它可以減少管理者的工作量，因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努為工作，而不需要管理者的監(jiān)督。
計件工資通過確定每件產(chǎn)品的計件工資率(每件產(chǎn)品的報酬)，將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。計件工資制可以是每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就給予一定量的報酬，多產(chǎn)多得;也可以是每天有一定的薪水，另外根據(jù)產(chǎn)量追加報酬。按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益聯(lián)系在一起。這種方法在西方主要針對各級主管，分紅既可以是現(xiàn)金，也可以是股權(quán)。這樣就將他們的收入與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系在一起，促使他們努力工作，力求提高組織績效。績效薪金制同期望理論關(guān)系比較密切。期望理論認(rèn)為如果要使激勵作用達到最大化，就應(yīng)該讓員工相信績效和報酬之間存在緊密的聯(lián)系，而績效薪金制就可以使員工的報酬與其績
效直接掛鉤。實踐證明，績效薪金制可以提高激勵水平和生產(chǎn)力水平。
(二)績效薪金制的應(yīng)用
績效薪金制在現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行。舉例來說，考爾特(Colt)實業(yè)公司在經(jīng)營較好的情況下，總裁戴維·馬格里斯除有豐厚的基本年薪之外，還可根據(jù)績效獲得55萬美元的年底分紅;相比之下，努柯爾(Nucor)鋼鐵公司的總裁肯·伊弗爾森1986年卻由于業(yè)績不佳，年薪被削減41%。對于普通員工，同樣也可采用紅利薪金。A&P茶葉公司的門市店員分布在費城60家百貨公司里從事銷售，他們的薪金是根據(jù)銷售績效發(fā)放的，結(jié)果這樣的做法不僅增加了員工個人收入，而且也提高了企業(yè)總體營業(yè)額。
(三)斯坎倫計劃
斯坎倫計劃由美國麻省理工學(xué)院教授約瑟夫·斯坎倫提出，它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。斯坎倫計劃的主張是：組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析;員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的;效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享。
斯坎倫計劃有兩項不可缺少的要素：一是設(shè)置一個委員會：二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法。委員會由勞資雙方推選代表組成，其職能是審核員工所提出的建議，找出最佳方案予以實施。同時委員會還負(fù)責(zé)計算實施建議后節(jié)約了多少成本，并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。
斯坎倫計劃實施的成敗，關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個組織中的所有員工是否對這一制度具有強烈的認(rèn)同感。
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