2017《工商管理》基礎考點：多元化戰(zhàn)略
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【內容導航】
1.相關多元化戰(zhàn)略
2.非相關多元化戰(zhàn)略
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略類型
【知識點】：多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經營戰(zhàn)略，是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經營。多元化戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學家安索夫在20世紀50年代提出的，包括相關多元化和非相關多元化兩種基本方式。
1.相關多元化戰(zhàn)略
相關多元化戰(zhàn)略又稱為關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入與現有產品或服務有一定關聯(lián)的經營領域，進而實現企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)在自己經營的核心業(yè)務的基礎上，進一步開展與其核心業(yè)務相關的其他業(yè)務，以分散經營風險。
相關多元化戰(zhàn)略可以劃分為以下三種類型：
(1)水平多元化戰(zhàn)略，是指在同一專業(yè)范圍內進行多種經營，如汽車制造廠生產轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛。
(2)垂直多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)沿產業(yè)價值鏈或企業(yè)價值鏈延伸經營領域，如某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸。
(3)同心型多元化戰(zhàn)略，是指以市場或技術為核心的多元化，如一家生產電視機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。
企業(yè)實施相關多元化戰(zhàn)略時，應符合以下適用條件：①企業(yè)可以將技術、生產能力從一種業(yè)務轉向另一種業(yè)務;②企業(yè)可以將不同業(yè)務的相關活動合并在一起;③企業(yè)在新的業(yè)務中可以借用企業(yè)品牌的信譽;③企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關的價值鏈活動。
實現相關多元化經營的方法是多種多樣的，包括企業(yè)轉入密切相關產品的經營;建立在企業(yè)現有技術基礎上相關多樣化經營;尋找提高工廠設備使用率的途徑以實現多樣化經營;利用現有原材料資源，增加新的產品或業(yè)務實現多樣化經營;生產企業(yè)購買或兼并一家能迅速改善其經營管理能力的企業(yè)以實現多樣化經營;建立在企業(yè)已有的商標牌號和信譽基礎上多樣化經營;購買或兼并那些業(yè)務有助于英文鞏固或擴展企業(yè)主導業(yè)務地位的企業(yè)以實現多元化經營等。
2.非相關多元化戰(zhàn)略
非相關多元化戰(zhàn)略又稱無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。在非相關多元化中，不需要尋求與企業(yè)其他業(yè)務有戰(zhàn)略匹配關系的經營領域。
企業(yè)實施非相關多元化戰(zhàn)略時，應符合以下條件：①當企業(yè)所在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降;②企業(yè)沒有能力進入相鄰行業(yè);③企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才;④企業(yè)有機會收購一個有良好投資機會的企業(yè)。
實現非相關多元化經營的方法也有很多，包括現金充裕但發(fā)展機會小的企業(yè)，尋求購買成功機會多但資金短缺的企業(yè);受季節(jié)性和周期性銷售影響很大的企業(yè)，把資金投向非季節(jié)性、非周期性銷售的經營領域;債務很重的企業(yè)尋求獲得一個沒有債務的企業(yè)，以便使買方企業(yè)的資金結構達到平衡,并增強其借貸能力;購買任意行業(yè)中的任意一個企業(yè)，要求預測的贏利水平能達到或超過計劃贏利最低標準。
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